두산그룹 인적자원관리(HRM)사례[인사제도,채용제도]

소개글

본 자료는 신촌 Y대 경영대학 수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^

목차

1. 두산의 HR 전략 및 방향
2. 채용 프로세스 분석
3. 신뢰성 및 타당성
4. 결론

본문내용

두산은 역량평가 방법에 있어서 직무와 연관된 능력을 파악하는 데 중점을 둠과 동시에, 이와 더불어 사람됨됨이를 중요시함으로써 능력과 더불어 인성을 채용에서의 중요요소로 꼽고 있으며,학벌이나 다른 기타요소를 최대한 배제하고 있다. 이러한 인재를 중시하는 채용방법은, 글로벌 기업으로 도약을 준비하는 두산의 선진시스템이라 볼 수 있겠다. 반면 두산은 M&A를 통해 성장한 기업으로서 인사의 채용뿐만 아니라 관리능력 또한 크게 요구되는 기업이기에 외형적인, 서류상으로 보이는 능력보다는 그들의 잠재능력을 보고 직원들에게 평가에 대한 형평성을 제공할 수 있는 지속적인 프로세스의 개발이 필요할 것이다.

참고 자료

없음