목표원가계산(Target Costing)

소개글

목표원가계산(Target Costing)

목차

1. 개념
2. 전통적 원가게산과 목표원가계산
3. 활동기준 원가계산과 목표원가계산
4. 목표원가계산의 문제점
5. 전통적 원가시스템과 목표원가계산하의 원가절감방안의 비교

본문내용

1. 개념
목표원가계산은 오늘날 일본의 정밀장치, 전자, 기계산업 등 상대적으로 제품수명주기가 짧고 불연속적 제조공정을 갖고 있는 제품에서 널리 사용되고 있는 관리회계기법이다.
일본기업들은 JIT시스템을 성공적으로 적용함에 따라 생산단계에서는 더 이상의 원가질감이 곤란해지자 이제는 생산이전단계에서 원가절감을 강조하는 목표원가계산을 사용하게 되었다. 목표원가계산은 단순한 원가만을 통제, 관리하는 방법이 아니라 원가 및 이익을 동시에 통제, 관리하는 종합적인 관리회계기업이다.

2. 전통적 원가게산과 목표원가계산
전통적 원가절감을 위한 프로세스는 목표원가계산과 크게 다르다.
전통적인 방법인 원가가산 가격결정방식에서는 예상되는 제품원가에 추정이익(마진)을 더해서 판매가격을 결정한다.

제품원가 + 이익(마진)=판매가격

제품설계자들은 제품을 설계할 당시 제품의 원가에 무관심하며 정해진 원가의 목표치를 달성하고자 시도하지 않는다. 이러한 방법은 단순하고 간편하므로 실무에서 널리 적용되고 있다. 그러나 시장의 수요나 경쟁사 등 외부상황을 고려하지 않고 단지 원가를 산정한 다음 여기에 일정한 비율의 이익을 가산해서 가격을 결정함으로써 경쟁이 치열한 현 상황에서 너무 안이한 방법이라는 비판을 받고 있다.
목표원가계산(target costing)이란 기업이 제조판매하는 제품에 대한 시장상황 즉, 시장의 수요나 경쟁사등을 고려하여 전략적으로 설정하는 판매가격에서 제품단위당 요구되는 목표이익을 차감하여 목표원가를 구하는 절차를 말한다.

참고 자료

없음