블루오션

소개글

◈ 블루오션전략의 분석도구

목차

1. 블루오션의 개요
◈ 블루오션이란?
◈ 블루오션전략이란?
◈ 블루오션전략 VS 레드오션전략
◈ 블루오션전략의 분석도구

2. 블루오션 체계화
◈ 거대시장 창출을 위한 비 고객의 세 계층
◈ 간결한 전략 도출
※ 전략 캔버스 작성의 역할
※ 전략 시각화 4단계

3. 블루오션전략 실행
◈ 중요장애 극복
◈ 전략실행을 전략화

본문내용

1. 블루오션의 개요
◈ 블루오션이란?
블루오션이란 용어는 시장을 표현하기 위해서 사용된 것으로 오늘날 존재하지 않는 무경쟁의 사업 분야를 의미한다. 그러므로 블루오션은 경쟁이 치열한 산업전반인 레드오션보다는 수익창출 면에서 그 효익이 크다고 하겠다.
기존의 기업들은 한정되어 있는 시장과 자원에서 서로의 경쟁을 통해 살아남을 수 있는 전략을 추구하다 보니 레드오션으로 빠져 들었지만 이제는 경쟁과 무관하고 무한한 기회와 상당한 수익과 성장이 있는 새로운 기회를 잡기 위해 블루오션을 창출해야 한다.
블루오션은 새로운 것이 아니면 과거부터 시작되어 왔고, 미래에는 어떠한 형태를 갖출지는 아무도 알 수 없는 것이다.

◈ 블루오션전략이란?
완전히 새롭게 생성되는 것이 아니라 기존의 산업을 대부분 확장하고, 기술혁신을 하는 것이 아니라 가치관점을 구매자로 이동시키는 가치이동이라고 할 수 있다. 즉, 가치혁신이라고 할 수 있다. 가치혁신은 회사의 비용구조와 구매자에게 제공되는 가치, 이 두 가지 모두의 긍정적인 부분에서 생성되는 것으로 일반적인 기업에서는 차별화와 저비용 중에서 우위에 있는 것을 추구하였지만 블루오션을 추구하는 기업에서는 차별화와 저비용이 동시에 추구되는 것이다.

◈ 블루오션전략의 분석도구
① 전략캔버스: 현재 시장상황을 파악하여 경쟁업체들의 상태를 일목요연하게 보여주는 것 으로 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태분석의 진단도구 및 실행 프레임워크이다.
전략캠퍼스는 경쟁업체들의 투자분야, 제품과 서비스, 유통에서 경쟁하는 주요 요소들이 무엇인지를 이해할 수 있게 하고, 고객들이 기존시장의 경쟁상품으로부터 얻는 것은 무 엇인지를 보여준다. 전략캠퍼스의 수평측은 업계가 경쟁 및 투자 주요요소를 나타내고, 수직축은 구매자들이 느끼는 경쟁요소들의 수준정도를 나타낸 것이다.

참고 자료

없음