조직변화 조직개발

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목차

Ⅰ. 조직변화

1. 조직변화
1) 조직변화의 의의와 중요성
2) 조직변화의 요소
3) 조직변화의 관점
4) 조직변화의 관리방향

2. 조직변화 유형과 전략
1) 조직변화의 유형
⑴ 조직변화의 유형
⑵ 조직변화의 경영학적 유형
⑶ 조직변화에의 저항요인
2) 조직변화의 종류와 특징
3) 조직변화전략

3. 조직변화의 관리와 기법
1) 조직변화의 관리
2) 조직관리의 기법
⑴ 비즈니스 리엔지니어링
⑵ 비즈니스 리스트럭처링
⑶ 벤치마킹

4. 조직변동에 대한 이론
1) 생애주기이론
2) 목적론
3) 변증법적 과정이론
4) 진화이론

Ⅱ. 조직개발

1. 조직개발의 이론적 배경

2. 조직개발의 정의와 특성
1) 조직개발의 정의
2) 조직개발의 목표
3) 조직개발의 특성

3. 조직개발의 전개과정과 개입
1) 조직개발의 전개과정
2) 조직개발의 개입
(1) 조직개발의 개입 정의
3) 조직개발의 수준별 개입방법
(1) 개인수준의 개입
① 실험실 훈련
② 코치와 카운슬링
③ 경력계획
(2) 집단수준의 개입
① 과정상담
② 팀 빌딩
(3) 조직수준의 개입
① 조사 피드백
② 조직 대면회합
③ 그리드 훈련
④ QWL 접근법
3. 조직개발의 전개과정과 개입
1) 조직개발의 문제점
2) 조직개발의 성공에 필요한 요건

- 참고문헌 -

본문내용

Ⅰ.조직변화

1.조직변화

1)조직변화의 의의와 중요성
조직은 탄생된 후 끊임없이 변화한다. 조직도 인간의 삶에 유추하여 설명할 수 있는데 그것을 라이프 사이클 가설 조직의 변동에 대한 은유나 유추로서 ‘라이프 사이클 가설’이 갖는 장점은 조직의 복잡한 성장의 모습을 가장 현실적으로 묘사해 주며, 한 체제의 내부적 구조가 조직의 규모가 커짐에 따라서 더욱 정교해져야 함을 제시하고, 조직의 쇠퇴와 멸망을 일깨워 주며, 조직과 관리에 대한 새로운 아이디어가 독창적으로 만들어질 수 있다는 것을 나타내 주는 것이다. 한편 그 단점으로는 조직의 죽음이 불가피하다는 것을 잘못 제시할 수도 있고, 관리자로 하여금 조직의 국면들에 대한 책임을 회피하게 할 유혹을 제공한다는 점이다.
이라고 한다. 조직의 환경이 변화하고 고객의 욕구와 의식이 달라지기 때문에 조직이 계속적으로 생존하기 위해서는 환경의 변화에 적응하는 지속적인 변화의 노력이 요구된다. 그러기 위해서는 필요할 때 변화하는 것뿐만 아니라 변화가 이루어진 후에도 계속적인 수정 조치를 취해 나가야 한다. 이러한 조직들의 노력이 부족하거나 결여되면 조직은 쇠퇴하거나 멸망하게 된다. 조직변화는 조직의 생존력을 높이기 위한 노력이기 때문에 조직 자체의 변화는 물론 개인이나 집단의 변화도 포함된다. 조직변화는 조직 내적으로는 종업원들의 불만족·무기력 등을 극복하고 장기적인 비전을 갖게 한다는 취지에서, 조직 외적으로는 조직의 장기적 생존을 위하여 환경변화에 대응해야 한다는 측면에서 조직변화의 필요성이 제기되고 있다.

조직변화는 조직성과나 업무향상을 도모하는 목적지향적인 변화이며 조직관리자는 인간, 기술 혹은 구조의 변화를 통하여 조직과업의 성과향상을 도모하는 것이다. 조직구성원인 인간을 중심으로 한 변화는 과업성과가 인간이 가진 과업과 동료에 대한 태도에 달려있다는 과정을 가지고 있으며, 기술의 변화를 통한 과업성과를 이루고자 하는 관점은 조직의 핵심기술의 변화를 통하여 조직성과가 향상될 수 있다는 가정을 가지고 있다. 그리고 구조적 관점은 직무의 재설계와 직업간의 관계를 재구조화함으로써 성과를 향상시키고자 한다. 이와 같은 변화의 대상인 인간과 기술, 그리고 구조는 조직변화의 대상이라고 볼 수 있다. 조직변화는 거시적인 면에서의 변화뿐만 아니라 미시적 변화까지도 포함하는 것으로 조직성과를 유의적으로 변경하는 조직성격 시간흐름에 따른 조직구성원의 행동패턴이 일관적으로 유지되어 매우 독특하고 중요한 조직의 특징으로 인식된 것.
상의 지속적인 변화로 정의할 수 있다.

참고 자료

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