권력구조

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목차

Ⅰ. 권력의 개념
Ⅱ. 권력 작용의 과정
Ⅲ. 권력의 효과적 행사 방법
Ⅳ. 개인권력 원천
1. 합법적 권력
2. 보상적 권력
3. 강제적 권력
4. 전문적 권력
5. 정보적 권력
6. 준거적 권력
Ⅴ. 비공식적인 개인의 권력 근거
Ⅵ. 직위권력과 개인권력
1. 직위권력
2. 개인권력
Ⅶ. 부서 간 권력
Ⅷ. 부서권력의 근원
Ⅸ. 조직 내에서 권력 획득 방법
1. 권한 계층의 상승
2. 자원의 통제
3. 네트워크 중심
Ⅹ. 조직권력의 규모와 강도
Ⅺ. 권력구조의 진단
Ⅻ. 조직정치의 개념
XIII. 조직정치를 야기시키는 요인
XIV. 조직정치를 위한 전술
XV. 조직 내 정치적 행동
XVI. 조직정치 유형

본문내용

권력이란 말은 우리 주위에서 쉽게 들을 수 있는 말이다. 권력은 일 대 일의 상황 보다는 한 명에 의해서 여러 사람들이 그 사람의 말에 따르는 조직에서 쉽게 찾아 볼 수 있다. 권력은 남용을 하지 않는다면 조직에서 어떤 일을 하게 하는데 있어서 일에 대한 효율성을 높일 수 있을 뿐만 아니라 조직을 이끌어가는 데 있어서 유용하게 쓰일 수 있는 장치이다. 따라서 공공조직과 사조직을 비롯한 모든 조직에서 조직의 관리자들은 거의 매일 자신의 목표달성을 위해, 혹은 자신의 직위를 강화하기 위해 권력을 획득하고자 하며 이를 이용한다.

Ⅰ. 권력의 개념
조직이 어떻게 움직이는가를 이해하기 위해서는 권력에 대한 이해가 필요하다. 조직 내에서 일어나는 인간들의 상호작용과 사회적 관계에는 모두 권력의 행사와 수용이라는 과정이 내포되어 있다(조영복, 곽선화, 2008: 280).
권력(power)은 학자들의 정의가 서로 조금씩 다르지만, 정의를 종합해보면 권력이란 개인 또는 집단이 어떤 결정을 내리든가, 어떤 과업을 완수하기 위하여 다른 사람이나 조직을 움직이는 능력이라고 할 수 있다.
즉, 권력이란 자신의 의지나 결정을 상대에게 관철시켜 자신이 의도하는 바대로 상대의 태도나 행위를 변화시킬 수 있는 능력인 것이다.
권력을 좀 더 쉽게 이해하기 위해서 권력과 권한과의 차이점을 알아보도록 하겠다. 앞서 밝혔듯이 권력은 원하는 결과를 달성하기 위해 타인이나 다른 집단에 영향력을 행사할 수 있는 잠재적인 능력이다. 반면 권한은 권력의 공식적인 측면으로 타인의 행동을 통제하거나 허가할 수 있는 힘을 말한다. 권한은 조직의 계층구조상 특정 지위를 부여받았기 때문에 그 직위를 바탕으로 개인에게 주어지는 공식적인 힘이다.
위와 같이 권력과 권한의 개념은 서로 상이하다. 권력의 행사는 조직 내에서 상하좌우, 즉 수평적 혹은 수직적으로 모두 가능하지만 권한은 계층을 따라 아래로만 행사되는 것이다. 또한 권한이 공식적이고 합법적인 힘인 반면 권력은 잠재적인 성격을 띤 힘이라고 볼 수 있다.

Ⅱ. 권력 작용의 과정
1. 권력 배분의 균형화 측면
권력작용의 과정이 지속되면 권력 관계의 당사자들 사이에 권력 배분이 균형화되는 자연적인 추세가 나타난다. 吳錫泓(1987: 351~352)은 이와 같은 현상 때문에 나타나는 문제점을 다음과 같이 지적하였다.

참고 자료

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