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소개글
잘쓰세요목차
Ⅰ. 조직문화에 대한 기본적인 이해1. 조직문화의 구성
2. 조직문화의 계층
Ⅱ. 조직 문화의 특성
1. 조직문화의 유형
2. 조직문화의 중요성
3. 조직문화의 가치
Ⅲ. 조직문화의 성과
1. 조직문화의 기능
2. 조직문화의 역할
Ⅳ. 조직문화의 변화
1. 조직문화 변화의 단계
2. 조직문화 변화의 상황적 조건
3. 변화에 대한 저항요인
참고문헌
본문내용
우리는 조직문화의 조사를 통해 조직문화가 조직 이해당사자들 그리고 구성원 서로간의 상호작용을 통제하는 공유된 가치관, 신념, 사고방식, 규범으로서 구성원의 행동형성에 어떻게 영향을 미치는지 알아 볼 것이다. 또한 조직문화가 실생활에서도 어떻게 적용되는지 그 사례를 찾아보고 조직문화가 조직구성원들에게 얼마만큼 큰 영향을 미치는지 찾아 볼 것이다.조직문화를 쉽게 말하면 특성조직의 개성이라고 말할 수 있다. 이는 인간에게도 성격이 있듯이 모든 조직에도 일반적으로 성격이 있다는 것을 뜻한다. 이러한 성격이 다른 조직과의 구분을 가능하게 해주고 그리고 조직구성원의 행동에도 영향을 미친다. 나아가서는 조직의 성과에도 많은 영향을 준다.
Ⅰ. 조직문화에 대한 기본적인 이해
1. 조직문화의 구성
1) 조직문화의 구성요소
조직문화의 구성요소에 대해서는 여러 가지 견해가 있다. 하지만 그 중에서도 제일 대표되는 연구는 Peters & Waterman(1982)과 Pascal & Athos(1985)가 제시한 7S 모형이다. Peters & Waterman은 우량기업(in search of excellence)의 연구를 통해서 Pascal & Athos는 일본 경영기법(the art of japanese management)의 연구를 통해서 기업문화 구성요소를 제시했다. 7S 모형은 중심축인 조직문화를 나타내는 공유가치(Shared value), 전략(Strategy), 체계(System), 인적 자원(Staff), 리더십스타일(Style of leadership), 관리 기술(Skill of management), 구조(Structure)로 구성되어 있다.
첫째로 공유가치는 조직의 가치관, 이념, 전통 가치, 기본 목적 등 조직문화의 기본 가정과 가치를 포함한다. 조직 문화 구성의 가장 핵심적인 요소로 조직문화의 다른 구성요소에 지배적인 영향을 미친다.
둘째로 전략은 조직목적, 목표달성, 물적·인적 자원 배분, 장기계획, 행동지침, 조직 운영의 장기적 틀을 제공한다.
참고 자료
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