조직성장과 진화

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목차

Ⅰ. 조직수명주기에 따른 조직변동의 단계
1. 조직의 탄생기
2. 조직의 성장기
3. 조직의 성숙기
4. 조직의 쇠퇴기
5. 조직의 소멸기
6. 조직의 재생기

Ⅱ. 조직 쇠퇴의 의미와 유형
1. 조직 쇠퇴의 의미
2. 조직 쇠퇴의 유형

Ⅲ. 조직쇠퇴의 원인
1. 환경에의 부적응
2. 성공함정에의 매몰
3. 무모한 확장
4. 조직정신의 추락

Ⅳ. 조직쇠퇴의 극복방안

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

조직은 변하지 않는 정태적인 물체가 아니며 움직이는 동태적 유기체와 같다. 그것은 마치 인간이 태어나서 성장하여 유년기, 청년기, 장년기를 거쳐 마침내 죽음에 이르는 것처럼 조직 역시 탄생하여 성장, 쇠퇴, 사멸을 겪는다. Quinn&Cameron(1983: 33-51)은 이러한 조직이 걷는 길은 확대와 축소, 흥망성쇠가 교차되는 복잡한 길이며 모든 기업에 적용된다고는 할 수 없지만 이러한 변화과정은 어떤 순환성 또는 단계성을 가진다고 하였는데 그것을 조직수명주기(organizational life-cycle)라 한다.
그리하여 여기서는 조직성장과 진화를 이러한 조직수명주기를 이용하여 설명하고 각 주기에 따른 사례를 살펴보도록 하겠다. 그런 다음 그중 쇠퇴의 과정을 중점으로 하여 조직 쇠퇴의 의미와 유형을 알아보고 또한 그 쇠퇴의 원인과 그러한 쇠퇴를 극복하는 방안을 살펴보도록 한다.

Ⅰ. 조직수명주기에 따른 조직변동의 단계

조직은 앞서 말한 듯이 인간이 태어나 유년기, 청소년기, 장년기를 거쳐 끝내 죽음에 이르듯이 조직 역시 탄생되어 성장하고, 발전하다 소멸한다. 이렇게 조직의 성장과 진화를 생물체에 비유하는 생태학적인 관점에서 설명하는 조직수명주기(organizational life-cycle)는 크게 조직의 성장기, 성숙기, 쇠퇴기로 구분하는데 이렇게 조직이 변해가는 유형은 여러 가지 기준에 따라 달라질 수 있다. 여기에서는 그중 규모의 확대와 축소의 과정에 따라 구분해 보겠다.
먼저 다음 그림은 조직의 변동을 단계별로 나타낸 것이다.

위 그림을 들며 민진(2004: 291)은 조직 변동을 규모의 확대와 축소 과정에 따라 구분하는데 그 구분은 다음과 같다.
① 탄생―멸망: 이 유형의 조직이 탄생과 거의 동시에 멸망하는 유형이다.
② 탄생―쇠퇴―멸망: 이 유형은 조직으로 태어나서 쇠퇴하다가 멸망하는 유형이다.
③ 탄생―성장―쇠퇴―멸망: 이 유형은 조직으로 태어나서 성장의 단계를 거치다가 쇠퇴하여 끝내 멸망하는 유형이다.
④ 탄생―성장―성숙―쇠퇴―멸망: 이 유형은 조직으로 태어나서 양적(量的)으로 성장하다가, 질적(質的)으로 성숙하고, 쇠퇴하다가 멸망하는 유형이다.
⑤ 탄생―성장―성숙―쇠퇴―재생: 이 유형은 조직으로 태어나서 양적으로 성장하다가, 질적으로 성숙하고, 쇠퇴하다가 다시 재생하는 유형이다.

참고 자료

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