직무분석의 실제

소개글

직무관리의 의의 및 직무분석의 개념 및 목적, 내용에 대해 알아보고
직무설계의 방법에 대해 알아보자

목차

1. 직무관리의 의의

2. 직무분석
1) 직무분석의 개념
2) 직무분석의 목적
3) 직무분석의 절차
4) 직무분석의 내용
5) 직무분석의 요소
6) 직무분석의 방법
7) 직무분석의 결과

3. 직무설계 및 재설계
1) 직무설계 및 재설계의 개념
2) 직무설계 및 재설계의 목적
3) 직무설계의 방법
4) 직무재설계의 방법

4. 직무평가
1) 직무평가의 개념
2) 직무평가의 목적
3) 직무평가의 요소
4) 직무평가의 방법

참고문헌

본문내용

직무관리란?
조직이 목적달성을 위해 필요로 하는 과업들을 파악하고 그 과업들을 어떻게 수행하는 것이 가장 좋을지에 대한 답을 추구하면서 조직의 직위와 관련된 업무들을 끊임없이 재분석, 재평가, 재설계해 나가는 과정
직무분석(job analysis)
조직 내에 존재하는 직위의 본질과 기능 요건 등을 규명해내는 과정
직무를 구성하기 위해서는,
수행하여야 하는 과업의 내용이 비슷
숙련도가 비슷
작업방법이 유사

직무분석의 공식(job analysis of formula)
직무의 내용이 무엇이고 그 직무를 수행하기 위해서는 능력과 경험면에서 어떤 사람이 채용되어야 하는지를 알아내는 절차

무엇을 하여야 하는가? 어떤 방법으로 하는가? 그리고 그것을 하는데 필요한 교육이나 훈련은 무엇이며 어느 정도로 필요한가? 하는 네가지 요건을 공식화한 것

참고 자료

이병숙 외.(2006). 간호와 경영. 서울:군자출판사.
원융희.(2002). 병원인적자원관리. 서울:대학서림.