멘토링

소개글

멘토링의 개념과 멘토링을 잘하는 방법

목차

없음

본문내용

<멘토링의 주제>

-주로 일이나 인생 문제와 관련하여 조언
-직장에서는 주로 멘티의 업무 능력, 진로, 자기계발을 주제로 한다
-두 사람은 논의가 필요하거나 혹시 다루게 될지도 모르는 주제에 대해 미리 준비
-2가지 문제, 즉 멘티가 새로운 업무기술을 익히거나 업무목표를 달성하도록 도와주는 문제와 멘티의 자신감과 자기 인식을 높이는 문제를 다룬다

<훌륭한 멘토의 행동>

-멘티가 일정한 곳에 자신의 노력을 집중하고 목표를 분명하게 세우도록 도와준다
-격려와 비판을 통해 멘티가 효율적인 전략을 세우도록 유도한다
-멘티가 적합한 자원, 인맥, 역할 모델을 찾도록 도와준다
-자신의 경험에서 얻은 지식과 지혜를 나누어준다
-멘티를 자극하고 격려하며, 비밀을 유지한다

<멘토링 프로그램 계획시 고려사항>
-정식 멘토링 방식을 따를 것인지, 일상적인 멘토링 요소 또한 포함시킬 것인지 결정
멘토링 신청 기준을 간단하게 마련
-멘토가 담당하는 멘티의 수를 정한다
-멘티가 멘토를 선택할 것인지(추천 방식), 아니면 그 반대로 할 것인지를 결정하는 공정한 기준을 세운다
-기본 규칙을 정확하게 설명
-멘토와 멘티에게 적절한 교육을 실시하고, 프로그램의 기대 효과를 구체적으로 설명

참고 자료

다니엘 골먼 외.(2009). 기업생산성과 인적 효율성. 비즈니스맵

김경선(2008). 멘토링이 조직몰입과 이직의도에 미치는 영향. 성균관대학교 임상간호대학원 : 간호행정학과 . 석사학위논문.