포스코의 윤리 경영

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포스코의 윤리 경영

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창업세대들이 이루어 놓은 성공에 만족하지 않고 새로운 창조의 발걸음을 옮겨야 할 때
더 나은 인류사회를 위해 무에서 유가 아니라 유에서 또 다른 유를 만들어야 할 시기
한반도를 뛰어넘는 인도, 중국을 비롯한 세계 무대에서 글로벌 성공을 이어가야 함
열정과 도전으로 세계 속으로 새로운 철강 역사를 쓸 때 사람들은 또 우리의 신화를 이야기 할 것이다
창업정신은 ‘제철보국’이며 사명감과 희생정신, 합리성, 협동정신과 공동체 의식 등으로 나타남
매우 집단지향적이며 미래지향적이다. 그리고 권위주의적인 조직과 분위기를 싫어하고 일의 자율성을 강조한다.
대단히 높은 직장에 대한 귀속의식.
6시그마는 PI를 통해 구축된 인프라를 바탕으로 과학적, 통계적으로 문제를 해결해 나가는 혁신 활동이다. PI가 ‘변화의 큰 틀’을 완성하고 하드웨어적인 변화를 이끌었다면, 6시그마는 이를 소프트웨어, 휴먼웨어 차원의 변화로 한 단계 끌어올리는 혁신 활동이다. 포스코는 6시그마를 통해 ‘일하는 방식’의 혁신을 이루어 ‘글로벌 포스코’실현을 뒷받침해 나가고 있다.
포스코 고유의 6시그마 개념도는 전원이 참석하여 크고 작은 문제를 해결하는 Total solution과 전통적인 6시그마에 Quick을 더한 개념이다. 그리고 개선방법론에 Mindest를 더한 개념이다.

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