고몰입 인적자원 관리시스템 측면에서의 농심 인사조직시스템 평가
- 최초 등록일
- 2010.08.14
- 최종 저작일
- 2009.10
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소개글
고몰입 인적자원 관리시스템 측면에서의 농심 인사조직시스템 평가
목차
Ⅰ. 고몰입 작업시스템의 개요
(1) 사람중심 경영의 대두 배경
(2) 고몰입 작업시스템의 특성
Ⅱ. 우수사례 연구 – 유한킴벌리의 고몰입 인적자원관리 시스템
Ⅲ. 농심의 인사조직시스템 평가 – 고몰입 인적자원관리시스템 측면
(1) 농심의 인사관리제도 개요
(2) 농심의 인사조직시스템 평가
본문내용
Ⅰ. 고몰입 작업시스템의 개요
(1) 사람중심 경영의 대두 배경
경영방식은 여러가지 방법으로 구분할 수 있지만, 인사조직관리와 관련해서는 크게 시스템중심의 경영과 사람중심의 경영으로 구분할 수 있다. 시스템중심의 경영이란 기업을 운영하는 시스템을 설계하고, 조직구성원들을 시스템의 구성요소로서 시스템이 요구하는 행동과 역할을 기계적으로 수행하도록 하는 방식이다.
시스템중심의 경영에서는, 구성원들이 각자 나름대로 창의성을 발휘하여 일하는 경우에는 구성원들이 일한 결과가 통합되지 못하기 때문에, 구성원들로 하여금 시스템이 요구하는 행동을 하도록 하여 자동적으로 그 행동의 결과가 통합되도록 하는 것이다. 따라서 시스템중심의 경영에서는, 구성원들의 창의성이나 창의적 행동은 오히려 기업의 성과를 떨어뜨릴 수 있다.
반면에, 사람중심의 경영은, 사람이 경쟁력의 원천임을 인식하고, 틀에 박힌 규정이나 규칙보다는 구성원들의 창의성과 창의적 능력을 최대한 활용하고자 하는 경영방식이다. 사람중심으로 기업을 운영할 때는, 시스템중심으로 운영할 때 보다는 규정이나 규칙에 의존하는 정도가 낮고, 업무수행 과정이나 절차보다는 결과와 기업의 궁극적인 목표를 중시한다. 사람중심의 경영이 이루어지는 기업의 구성원들은, 시스템중심의 경영방식에서 보다 훨씬 더 많은 자율성을 부여받고, 자신이 일한 결과에 대해 더 많은 책임을 져야 하며, 보다 많은 창의적 능력을 발휘할 것을 요구받으며, 자신의 업무와 회사에 대해 더 심각하게 몰입할 것을 요구받는다.
소품종 대량생산을 했던 산업사회에서는 사람중심의 경영보다는 시스템중심의 경영이 더 좋은 경영방안이었다고 할 수 있다. 그러나 이제는 시스템에 의존해야만 하는 대부분의 소품종 대량생산 품목에서 경쟁력을 가지게 어렵게 되었다. 지식사회에서 구성원들의 지식을 최대한 활용해야만 살아 남을 수 있는 시대가 되었으며, 지식사회에서의 사람의 지식, 창의성 및 감성 등이 경쟁우위의 원천으로 작용하고 있다.
세계적인 경쟁 속에서, 지식이 경쟁의 중요원천인 사회에서는 구성원 하나 하나의 능력을 최대한 활용하여 기업의 성과로 연결시키기 위해서는 기본적인 기업운영 시스템의 기반 위에 사람중심으로 조직을 운영하여야 하는 사람중심 경영이 필요하게 된 것이다.
참고 자료
1. Prime MBA 인사조직관리, 이경묵, ㈜매니저소사이어티
2. 인적자원관리시스템과 지식역량과의 관계에 대한 실증연구, 김진희, 심원술, 한국인사관리학회 2004.6
3. www.yuhan-kimberly.co.kr
4. 농심의 조직구조와 인사제도의 이해, 농심인사팀, 2008.4