리더십의 특성

소개글

리더십의 특성

목차

서론
본론
사람들은 왜 리더의 역할을 하려고 하고, 리더십을 발휘하고 싶어하는가?
리더십의 특성에 있어 성차는 과연 존재하는가?
결론

본문내용

서론

리더십에 대해 한마디로 표현할 수 없는 모호성을 가지고 있는데, 리더십을 정의하고자 하는 사람만큼이나 다른 정의를 내리고 있다. 하지만 총체적인 개념으로 볼때, 비전이나 목표를 달성하도록 집단에게 영향력을 발휘할 수 있는 능력으로 정의할 수 있다. 이 영향력은 조직에서의 직위와 같은 공식적인 원천에서 생긴다. 그러나 모든 리더가 경영자는 아니다. 또한 모든 경영자가 다 리더가 되는 것도 아니다.
리더십은 어떤 특정한 요인에 의하여 결정되는 것이 아니라 개인의 특성이나 품성, 집단, 주어진 현실과 사회적 상황 등이 상호작용하여 발휘되는 과정이다. 조직목표를 효과적으로 달성하고 조직을 활성화하기 위해서는 구성원 각자가 자기능력을 최대한 발휘하도록 할 수 있는 효과적인 리더십이 요청된다. 또한 조직 목표달성은 조직 구성원들의 자발적인 참여활동으로 이루어진다고 볼 때 조직의 경영자로 하여금 조직구성원의 노력을 통합, 조정하도록 하는 리더십의 필요성을 더욱 크게 부각시키고 있다. 오늘날과 같은 역동적인 세계에서는 리더가 현재상태에 도전하고, 미래의 비전을 창출하고, 비전을 기꺼이 달성하도록 조직구성원에게 영감을 불어넣어 주어야 한다. 따라서 본 문에서는 리더십의 특성에 대해 알아보고자 한다.


본론

사람들은 왜 리더의 역할을 하려고 하고, 리더십을 발휘하고 싶어하는가?

조직의 목표를 효과적으로 달성하는데 있어서 조직구성원들이 기여할 수 있도록 하게 하고 그들의 잠재적인 능력을 현실화시킬 수 있는 수단으로서 리더십 발휘의 필요성이 중요하다고 볼 수 있다. 왜냐하면 인간의 태도, 동기부여, 직무만족, 직무성과는 리더십으로부터 절대적인 영향을 받기 때문이다. Fiedler는 리더-구성원의 관계가 좋을수록, 직무가 구조화되어 있을수록, 직위권력이 강할수록, 리더의 통제력 또는 영향력이 커진다고 말했다. 적절한 리더십은 직원들로부터 많은 노력, 높은 생산성, 높은 사기와 만족, 높은 조직 효과성, 낮은 이직률, 낮은 결근율, 높은 조직적응력을 이끌어 낼 수 있다. 특히, 지금의 조직들은 매우 복잡하고 합리적이어서 고도의 전문화를 요구하고 있으므로 리더의 효과적인 리더십 발휘는 매우 중요한 과제로 등장하고 있다.

참고 자료

- 통합의 리더십 (열린 대화로 새로운 현실을 창조하는 미래형 문제해결법)
아담 카헤인, 에이지21, 2008.11

- 리더십의 법칙
존 맥스웰, 비전과리더십, 2003.10.

- 창조 리더십 (미래사회 리더의 조건)
김광웅, 생각의나무, 2009.10.

- 조직행동론 (제9판)
Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge, 시그마프레스, (2008)