목표관리론

소개글

2007년에 작성하였습니다.

목차

Ⅰ서론

Ⅱ본론

1. 목표관리의 발달

2. 기본적 구성요소

3. 목표관리의 절차

4. MBO의 장점

5. MBO의 문제점

6. MBO와 PPBS의 비교

Ⅲ결론

본문내용

Ⅰ 서론

목표관리의 사전적 의미는 조직 전체의 목표와 개인의 목표를 관련시켜, 목표달성이 동시에 인간으로서의 흥미나 욕구를 만족시키는 관리방법이다. 목표관리란 조직의 목표설정에서부터 책임의 확정, 실적의 평가 또는 개인의 활동에 이르기까지 조직의 상부층과 하부층이 다같이 참여하여 공동으로 결정하자는 것이다. 즉 상하위 조직구성원의 참여과정을 통하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, 조직구성원의 개별 목표 내지 책임을 합의해 체계적으로 부과하며, 그 수행결과를 사후에 평가하고 환류시켜 궁극적으로 조직의 효율성 향상에 기여하고자 하는 관리체제 내지 관리기법이라고 할 수 있다.
즉 목표관리란, 첫째 관리자와 조직구성원들이 함께 참여하여 조직의 공동목표를 명확히 하고, 둘째 구체적인 개인별 목표를 상호협의하여 설정하며, 셋째 이를 각 부서의 운영지침으로서 활용하여 직무를 수행하게 하고, 넷째 구성원 각자의 기여도를 측정 ․ 평가하고 이를 환류시켜 궁극적으로는 조직의 효율성을 증진시키고자 하는 참여관리방식을 의미한다. 이제부터 목표관리란 어떤 기능을 가지며, 어떤 절차에 의하여 진행되는 것인지, 또 장점과 단점에 대해서 알아보도록 하자.

Ⅱ 본론

1.목표관리의 발달
목표관리는 원래 경영학에서 연구되기 시작하였으며 체계적인 논의를 전개한 사람은 Peter Drucker와 Douglas McGregor이었고 Odiorne 등에 의하여 이론적인 발전이 있었으며 1960년대 말 이후 사기업에 널리 채택되었다. 공공부문에서는 PPBS 대신으로 Nixon 대통령이 행정관리수단으로서 1973년 목표관리를 도입한 바 있으나 적극적으로 활용되지는 못하였지만 기본윤곽은 지속되고 있다.
오늘날 MBO는 조직전체의 총체적인 관리도구 혹은 관리체제로서 그 의의를 지니고 있는 것이다. 예컨대 장기계획의 수립, 통제체제의 확립, 예산 ․ 인력배치, 훈련 ․ 보수관리, 근무평정 등의 기능에는 MBO적인 관리이념이 점차로 중요시되고 있다. 그 이유는 물론 뒤에 언급할 MBO의 가치과 장점 때문이다.

참고 자료

신행정학 유병복 외 공저, 형설출판사, 2002, 176-178쪽
행정학, 오석홍 저, 박영사, 2005, 465-469쪽
행정학 제 2판, 김재기 저, 법문사, 2001, 405-409쪽