IBM과 SPC의 인사관리와 채용분석

소개글

본 자료는 신촌 Y대수업 기말과제로 제출하여 A+를 받았던 리포트입니다

한학기동안 6명의 조원들이 많은 브레인스토밍을통해 열과성의를다해 만들었습니다.

인터넷으로 검색한자료가 아니라 도서관에서 책들을보며 직접 작성한 자료입니다.
그래서 여기서 판매되는다른 레포트랑 중복되는내용이 전혀없는레포트입니다.


많은도움될겁니다^-^

목차

SPC 기업소개 & 채용 프로세스
[면접 프로세스 & 역량 평가
– 직무검사, 인성검사
역량평가 - 관능검사
2차 면접 사전 과제
2차 면접
최종면접
결론



IBM 기업소개
한국 IBM 채용 프로세스
한국 IBM 채용 프로세스 평가

본문내용

앞에서 살펴본 IBM의 채용 단계에서도 알 수 있듯이, 외국계 기업인 IBM은 자신들이 원하는 능력 있는 인재를 뽑기 위해서 전세계적으로 동일한 시험인 IPAT라는 시험제도를 도입하였다. 시험 문제 역시 영어로 구성되어 있어서 국내의 지원자들 뿐만 아니라, 해외의 다른 신입사원들과도 비교가 가능하다는 차원에서 높은 안정성(Stability)을 유지할 수 있는 강점을 가지고 있다.
또한 면접의 방식도 세 가지에 걸쳐서 진행되며 조사한 내용에 따르면 각 면접마다 3명 이상의 면접관이 각자 점수를 측정하여 일관성(Consistency)을 높이기 위한 노력 역시도 하고 있다는 것을 알 수 있다.
개인의 역량과 문제해결능력 중시
채용 선발 과정 중에 국내기업과 다른 점이 있다면, 인격 검사나 인성 면접과 같은 인성적인 측면도 많이 강조되는 국내 기업과는 다르게 인성보다는 개인의 역량과 문제해결 능력에 더 초점을 많이 둔 채용 프로세스를 가진 것이 큰 특징이다.

참고 자료

없음