아름다운 가게의 인적자원관리에 대해( 사회적기업 비영리 조직)

소개글

아름다운 가게의 인적자원관리에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
1.1 선정이유
1.2 회사소개
1.3 비영리 조직과 영리 조직의 경계
1.4 연구절차

2. 일반적 분석
2.1 사회적기업의 정의 및 특성
2.2 아름다운가게의 정의 및 특성
2.3. 아름다운 가게 수입구조 및 현황
2.4. 아름다운가게 미션 & 비젼
2.5. SWOT 분석

3. HPWS
3.1.현황
3.2. 강점
3.3. 변화관리
3.4. 생산성, 종업원, 소비자 만족도, 투자충성도에 영향

4. 자료 수집 과 분석
4.1. 인터뷰내용
4.2. 독립, 조절, 종속 변수
4.3 다면적 fit 적용

5. 결론
5.1 문제점과 이에 대한 해결방안
5.2 아름다운가게 HRM 전략의 효과와 기업 성과 측면에서의 의의

참고사이트 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
1.1 선정이유
‘이윤의 획득을 목적으로 운용하는 자본의 조직단위’ 기업의 정의이다. 일반적으로 기업은 수익을 창출하고 지속적으로 성장하는 것을 목적으로 하는 조직이다. 많은 기업들은 수익을 창출하기 위해 끊임없이 경쟁하며 생존하기 위한 노력을 한다. 경쟁에서 살아남아 최고의 자리에 올랐다고 해도 금방 또 다른 경쟁자와의 충돌을 불가피하다. 기업들은 이러한 경쟁에서 살아남기 위해 조직원들을 선별하고 교육시키고 있다. 인적자원관리(Human Resource Management), 말 그대로 사람도 자원으로 인식하여 기업의 효율을 위해 관리하고 투자하는 것이다.
그런데 오늘날에는 이러한 서로 경쟁하고 살아남기 위한 공멸의 사회가 변화하고 있다. 서로 더불어 살아가는 공존의 시대로 변화하고 있으며 이 과정에서 기업과 기업운영에 대한 인식도 변화하고 있다. 과거와 같이 무조건적인 수익창출이 목표가 아닌 소위 말하는 ‘빵을 팔기 위해 고용하는 것이 아니라, 고용하기 위해 빵을 만든다는 기업’ 사회적 기업과 같이 과거에 볼 수 없었던 기업과 기업운영이 등장했다. 우리 로그인은 이처럼 시대의 변화로 인해 새로 등장한 사회적 기업에 관심이 증가하고 있음을 주목하였다. 그리고 사회적 기업의 HRM에 대해 관심을 가지게 됬다.
시대가 변화하면서 사회적 기업이라는 새로운 기업형태가 등장하였고 새로운 기업운영방식도 나타났다. 무조건적인 이윤추구와 경쟁에서의 승리보다는 공익을 추구하고 사회의 공존을 지향하는 사회적 기업의 운영방식은 새로운 것이다. 분명, 이에 따른 인적자원관리 방식의 변화도 동반되었을 것이다. 우리는 이윤추구를 목표로 하는 일반기업과 공익을 추구하는 사회적 기업의 HRM의 차이를 보기위해 대표적인 사회적 기업인 ‘아름다운 가게’를 선정하였다.
사회적 기업 중 특히 ‘아름다운 가게’를 선정한 이유는 국내 사회적 기업 중 인지도가 높고 규모가 가장 크다는 점이 컸다. ‘아름다운 가게’는 국내 최초의 사회적 기업은 아니지만 현재 120여개의 매장을 가진 국내에서 가장 큰 사회적 기업이다. 게다가, 안국역에 본사가 위치한 이유로 인터뷰를 염두에 뒀을 때 접근성 또한 좋았기 때문에 ‘아름다운 가게’를 선정하게 되었다.

참고 자료

1. 사회적기업 http://www.socialenterprise.or.kr
2. 아름다운가게http://www.beautifulstore.org/
3. 경향뉴스http://news.khan.co.kr/kh_news/all_article.html
4. http://www.fq.or.kr/edu_nie/nie/page/nie_view.asp?seluno=638
5. http://blog.daum.net/sjung84/14236564
6. http://news.khan.co.kr/
7. 유병선, 보노보혁명 (2007)
8. 넥스터스, 아름다운 거짓말 (2009)