리더십과 수퍼비전

소개글

사회복지행정론 6주차 강의자료: 리더십과 수퍼비전

목차

리더십 이론
경재-가치 리더십 접근
참여적 리더십과 의사결정
전문적 리더십과 수퍼비전

본문내용

초기 리더십
집단 또는 조직의 목표달성 여부를 결정짓는 리더의 중심적 역할 즉, 리더가 구성원 또는 추종자(follower)에게 미치는 일방적인 영향력을 의미
후기리더십
추종자가 리더에게 미치는 영향력을 강조하여 즉, 리더, 구성원(추종자), 환경의 세가지 요인이 서로 영향을 주고 받는(상호교환적) 역동적인 과정임을 강조

지위와 능력으로서의 리더쉽
지위: 통제의 책임을 갖고서 지휘 혹은 지도적 지위에 있는 것
능력: 사람들과의 관계에 영향을 미칠 수 있는 역량이나 기술
과정과 속성으로서의 리더십: 과정과 속성속에 드러나는 특성
과정: 비 강압적인 영향력을 사용해서 집단 구성원들이 목적성취를 위한 활동을 하도록 지휘하고 조정하는 것.
속성: 그러하 영향력을 성공적으로 사용하는 것으로 여겨지는 사람들에 귀속되어 있는 일련의 특성들을 의미한다.
->리더십이란 ‘사람들에게 영향을 키치는 것’

1) 성향이론 (특성이론, trait theory)
20세기 전반부 유행한 초기 리더십
리더들이 갖추고 있는 독특한 personality의 성향(특질)이 리더십을 결정한다는 이론.
효과적인 리더십을 결정하는 특질
지능, 지배력, 자기-확인, 정열, 활동성, 업무-관련지식 등
한계점: 리더십을 리더 개인에게 귀속된 특성과 연관시키는 것.
효과적인 리더십 개발을 위해 지능을 높일 수 없듯 개인적인 특질은 의도적인 변화 대상으로 하기 어렵다
성향이론  사회복지행정에 주는 실천적 영향은 크지 않다.

참고 자료

없음