잭웰치의 31가지 리더십의 비밀

목차

줄거리
요약
감상

본문내용

Ⅰ. 줄거리
1981년 4월 흔히 잭이라고 불리는 존 F. 웰치 2세(John F. Welch, Jr)가 제너럴 일렉트릭의 여덟 번째이자 최연소 회장에 취임했다. 당시 그의 나이는 마흔 다섯이었다. 대부분의 사람들은 잭 웰치가 환경 변화에 둔감하고 덩치 큰 고령의 기업 체질과 사업 구조를 탄력 있고 건강한 체질의 기업으로 재탄생시키는 데 성공했다고 생각한다. 지금은 흔히 사용되는 경영 기법이나 당시로서는 획기적이었던 리스트럭처링(기업재구축) 및 다운사이징(감량경영)을 도입하여 GE를 혁신적으로 변모시켰다. 1993년에는 GE의 13개 사업 중에서 NBC만을 제외한 12개의 사업이 시장점유율 1,2위를 기록했다. 웰치가 GE를 이끌어나가기 시작했을 때 GE의 각 사업 부문에는 9~11개 결재층이 있었으나, 10년 후 그 계층 수는 4~6단계로 간소화되었다. 1981년 2퍼센트에 지나지 않던 회사의 연간 생산성은 1993년에 이르러 4.5퍼센트로 증가했다. 1980년 초 GE는 250억 달러 상당의 매출액에 15억 달러 정도의 이익만을 남겼다. 그러나 1993년에는 총매출액 606억 달러에 순이익이 52억 달러로 증가하여 세계적 초일류 기업으로 손꼽히게 되었다. GE는 이제 미국에서 명실공히 가장 성공한 기업이다. 그리고 잭 웰치는 그의 비전과 눈부신 성과로 미국에서 가장 존경 받는 최고경영자가 된 것이다.
이 세상에 변하지 않는 것은 ‘변화한다’는 사실뿐이라고 흔히 말한다. 끊임없이 변화를 추구하고, 새로운 무엇인가를 찾아 나서는 일은 21세기를 준비해야 하는 우리들에게 던져진 상당히 긴박한 숙제거리임엔 틀림없다. 그것은 ‘리더십’이라는 테마에 있어서도 똑같이 적용된다.
기업 경영의 모든 패러다임이 전환하는 시점에서 그 동안 해오던 방식의 리더십을 그대로 적용한다면 환경에 대응하기 위해 변화할 수밖에 없는 사람들의 생각을 정리된 방향으로 끌고 가는 데 있어 여러 가지 문제점에 부딪칠 것이다.
이러한 시점에서 GE를 세계 초일류 기업으로 다시 태어나게 하는 데 있어 선도적인 역할을 해온 잭 웰치 회장의 리더십에 관한 관찰과 연구는 우리나라 모든 기업 경영인뿐 아니라 개혁을 지향하는 모든 조직의 관리자들을 위해 긴요한 지침이 되어 줄 것이다.
또한 각 조직 구성원들 간의 원활한 의사소통과 관계 유지에 있어서도 리더십은 적용되고 꼭 필요한 것인 만큼 상당히 실용적인 정보가 되어 줄 것이다.
지금까지 리더십 비밀에 대한 수많은 충고가 있어 왔다. 왜냐하면 성공했다고 할 만한 많은 사람들이 그들 나름대로의 성공 비결을 털어놓았기 때문이다. 그러나 우리는 현실성 있는 것을 택할 수 있어야 한다. 여러 가지 충고들 중에서 취할 것은 취하고 버릴 것은 과감히 버려야 한다. 이제 우리는 여러 가지 비즈니스 아이디어 중에서 가장 큰 효과를 얻을 수 있는 것이라고 여겨지는 것을 골라 여러분의 올바른 선택을 돕고자 한다. 그리고 그 최고의 비즈니스 아이디어는 바로 잭 웰치라고 불리는 사나이의 머리에서 나온 것이다.

참고 자료

없음