세븐일레븐의 공급사슬관리

소개글

세븐일레븐의 전국적인 유통망을 적절히 관리하기위한 공급사슬관리의 현황과미래

목차

Ⅰ. 서론
1. 주제선정 동기
2. 세븐일레븐의 소개
(1)세븐일레븐의 탄생
(2)세계속의 세븐일레븐
(3)회사연혁
(4)경영이념

Ⅱ. 본론
1. 세븐일레븐 물류 SCM
2. 세븐일레븐 SCM 정보시스템
3. 재고 관리
4. 운송 관리
5. 공급 계약
6. 지점장과의 인터뷰(칠곡 태전2호점)

Ⅲ. 결론

* 참고 문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 주제 선정 동기
‘24시간 영업’이라는 획기적인 영업형태를 가진 세븐 일레븐이라는 이름으로 편의점이 1989년 국내에 처음으로 도입되었다. 밤새도록 영업하는 슈퍼마켓이라는 개념에서 벗어나 소비자들의 욕구에 대응할 만한 각종 편의 시설을 갖춘 스토어의 개념으로 탈바꿈하기까지 세븐일레븐은 편의점에 있어서 국내 최초라는 메리트만큼이나 매출에 있어서도 꿋꿋이 고수의 자리를 지켜가고 있다. 이에 우리 조는 수많은 후발 경쟁업체들 속에서 1위를 고수하기 위해 부단한 노력을 하고 있는 세븐일레븐의 차별화된 유통에 대해서 조사하면서 SCM이 기업에 얼마나 중요한가를 알아보고 어떤 경쟁우위를 창출하는지에 대해 알아보고자 한다.
2. 세븐일레븐 소개
왜 세븐일레븐 인가, 세븐일레븐은 현재 전 세계 22개국에 약 23,000개의 점포를 운영하고 있는 세계적인 브랜드이며 편의점의 시초이자 살아있는 역사이다. 세븐일레븐의 시초는 미국이지만 일본의 이토요카도사가 1974년 미국 텍사스주 휴스턴의 사우드 랜드 사라부터 세븐일레븐제팬 프랜차이즈 운영권을 매입을 하였고 그로부터 20년 후 세븐일레븐제팬 프랜차이즈는 5,000여개의 점포를 갖춘 유통기업으로 성장했다. 그리고 현재 이토요카도사는 일본에서 가장 큰 수익을 내는 유통업체이며, 세븐일레븐제팬은 시가 총액 7위, 이토 요카도사의 시가 총액은 40위의 거대 그룹이다. 특히 미국의 세븐일레븐제팬이 상당액수의 자금 손실을 보는 동안, 일본의 세븐일레븐에서는 매출의 40%에 달하는 영업이익을 달성했다는 점이 주목할 만하다. 이러한 수준의 높은 이익은 일본은 물론 세계 어느 나라에서도 매우 드물게 나타나는 현상이다. 동일한 시점의 미국의 모기업은 파산지경에 이르렀는데 세븐일레븐 일본 프랜차이즈는 어떻게 그런 높은 이익을 낼 수 있었을까? 국내 3위 (주)코리아 세븐과의 비교를 통해 물류적 측면을 중점으로 살펴보자.

참고 자료

세븐일레븐 점포 (칠곡 태전2호점.성서 계대점)
하나 산업정보 2006년 9월 29일 제 73호 - 연구원 박선현, 연구원 안혜영
서울경제 2006년 03월 01일자
http://www.7-eleven.co.kr/
http://scm.korcham.net/
http://www.naver.com/
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http://www.daum.net/
http://www.iwellos.com/ - 웰로스 홈페이지
http://www.ols.co.kr/ - 오뚜기물류서비스 홈페이지
공급사슬관리 (LEAN 접근법), 경문사, 김남영 저