핵정학 인간관계

소개글

행정학 인관관례 리포트

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목차

Ⅰ. 序論

Ⅱ. 組織과 個人의 關係

Ⅲ. 人間關係論 의 成立 背景
1. 科學的 管理論에 대한 反撥
2. 人間疎外의 克服
3. 强壓的 管理方式에 대한 抵抗
4. 上下間의 斷切 克服
5. E.Mayo의 Hawthorne 실험

Ⅳ. 後記 人間關係論과 行政學 분석틀

Ⅴ. 能率性과 効果性

Ⅵ. 權利와 節次的 適合性
Ⅶ. 代表性과 自由裁量權의 統制
Ⅷ. 人間關係論 의 影響과 批判
1. 影響
1) 組織管理 의 變化
2) 人間關係의 變化
3) 行政의 人間化․民主化
4) 形態科學에 貢獻
2. 批判
1) 管理者를 위한 人間操縱의 家術
2) 人間觀리 의 技術的 限界
3) 社會的 人間觀의 지나친 强調
4) 二元論的 組織․人間觀과 感情論理의 지나친 重視
5) 閉鎖體制理論

Ⅸ. 人間觀과 管理戰略
1. D.McGregor X․Y 이론
2. S.Lundstedt의 Z이론
3. E.H.schein의 人間觀과 管理戰略
!) 意義
① 合理的 經濟的 人間
② 社會的 人間
③ 自己實現的 人間
④ 複雜人間
Ⅹ.結論

본문내용

Ⅰ. 序論

사람은 일생을 조직과 더불어 생활하는 만큼 조직은 인간의 삶에 중요한 역할과 기능을 수행하고 있다. 우리가 살아가는 현대사회를 조직사회라 하며, 여러 조직 중에서 우리 생 생활과 가장 밀접하게 작용하는 것이 바로 행정조직이라 하여도 과언이 아니다.
이런 행정 조직 내 에서의 인간 관계론은 인간의 감정적 ․ 정서적 ․ 사회적 요인에 입각하여 인간을 관리함으로써 능률성을 향상시키려는 관리 이론이다. 과학적 관리론과 달리 인간관계론 은 인간을 감정 ․ 정서 ․ 비합리성 ․ 사회성을 지닌 존재로 간주하고 관리에 있어서 민주화 내지 인간화를 강조하는 점에 특징이 있다. 인간관계는 사회나 조직을 구성하고 유지하는 바탕이므로 중요시 되며 사람과 더불어 사람을 통해서 인간관계를 통해 조직목적을 달성하고자 하기 때문에 인간관계는 조직경영에 있어서 필수적인 요건이다. 따라서 구성원의 인간관계를 이해하고 바람직한 인간관계를 형성하고 유지하는 일은 우리에게 핵심적인 과제이다.

Ⅱ. 조직과 개인의 관계(組織과 個人의 關係)

조직의 목표와 개인의 욕구가 일치․조화 ․융합될 수 있고 조직의 합리성과 인간의 행복이 가능한 서로 병립되고 조화 될 수 있는 조직이 가장 바람직하지만 현실적으로는 갈등․대립을 빚고 있다 .이러한 양자 간의 갈등 ․대립을 극복하고 어떻게 통합 ․ 유합을 실현하느냐가 현대조직이론의 중요한 과제라 할 수 있다. 조직과 개인이 갖는 관심사를 다음과 같이 나타낼 수 있으며 그 차이점을 파악함으로써 조직의 딜레마를 이해할 수 있다.


Ⅲ.인간관계론 의 성립 배경(人間關係論 의 成立 背景)

1. 과학적 관리론에 대한 반발(科學的 管理論에 대한 反撥)
Taylor의 과학적 관리론에서 목표 미달성시의 저임금 지급은 노동조합의 강한 반발을 야기 시켰다. 따라서 이를 보안하는 새로운 관리방식으로서 인간관계론 이 대두되었다.

2. 인간소외의 극복(人間疎外의 克服)
기계적 인간관에 입각한 과학적 관리론은 지나친 비정의성 ․ 몰인정 성을 초래하여 이 를 극복하기 위해 인간관계론 이 대두되었다.

3. 강압적 관리방식에 대한 저항(强壓的 管理方式에 대한 抵抗)

참고 자료

없음