[노사관계] 삼성정밀화학(주)의 노사협력및 발전

소개글

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목차

■ 삼성정밀화학(주)

Ⅰ. 회사 및 노동조합 개요
1. 회사소개
2. 노동조합 소개

Ⅱ. 노사관계 발전 경과
1) 1987년 이전 (사용자 우위의 노사관계)
2) 1987년부터 1991년 (대립과 갈등의 노사관계)
3) 1992년부터 1994년 (협력적 노사관계)
4) 1995년부터 현재 (참여와 협력의 노사관계)

Ⅲ. 노사협력의 배경

Ⅳ. 노사협력 사례
1. 변신을 위하여
2. 대립과 갈등의 벽을 넘어
3. IMF를 극복하자.
4. 참여와 협력을 위하여
5. 복리후생제도의 유지 향상.

Ⅴ. 노사협력의 성과향후 발전 과제

본문내용

■ 노사협력을 위하여는 무엇보다 먼저 경영층의 인식 전환과, 중간관리자의 노무관리 MIND 조성 및 노무관리 전담부서 신설로 협력적 노사관계 구축을 위한 기초를 다진 결과
노동조합은 "회사 발전의 걸림돌"이 아니라 "회사 발전을 위한 동반자"로 바뀌었으며
노조 대표자의 업무수행에 소극적으로 협조하던 것을 노동조합 각종행사 지원 전용게시판의 설치, 사무기기 제공, 통신기기 제공 등 적극적 협조하게 되었고
경영정보를 축소 공개 또는 은폐하던 것을 상, 하반기 경영전략회의에 노조 간부를 참가시키고, 매월 개최하는 최고 경영이사회에 위원장을 참가시키는 등 경영정보를 제공하고 적극 공개하게 되었으며
근로자 고충의 소극적 처리 및 무시를 근로자 고충을 적극적으로 접수 처리하게 되었으며,
경영성과에 대한 미미한 분배를 매년 임금 협상시 그해 경영목표를 노사합의로 설정하고 이의 달성시 성과급을 지급하는 경영성과 보상제도를 도입하게 되었으며,
노동조합과의 대화를 기피해 왔으나 공장장과 위원장의 매주 화요일 09시 정례 미팅, 노무과장과 사무국장의 1일 미팅 등 노동조합과 적극적으로 대화하는 등 노사협력을 위한 변신의 체계를 구축 함 .........

참고 자료

없음