한국행정조직의 개발:행정조직 문화vs기업조직 문화

소개글

행정조직론-행정조직과 기업조직의 문화를 비교한 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 서론
1. 행정조직과 기업조직의 문화비교의 목적
2. 조직문화, 유형, 강도, 효과성의 개념



Ⅱ. 본론
1. 조직문화 유형과 비교
2. 조직문화 강도와 비교
3. 조직문화와 조직효과성의 관계
4. 조직문화 유형과 조직효과성의 관계비교



Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론


1. 한국행정조직과 기업조직의 문화 비교의 목적

지금까지 한국 행정문화 연구는 문화심리적 접근법에 의존함으로써 한국행정문화의 내용을 권위주의, 가족주의, 형식주의, 온정주의 등으로 보았다. 이러한 한국행정문화는 행정조직 자체의 고유 문화라기보다는 한국사회의 일반적인 문화라고 할 수 있다. 때문에 행정조직과 사기업조직 등의 특성을 구분하기가 어렵다. 하지만 행정문화는 행정현상과 행태를 유발하는 주 요인이므로, 한국행정이 안고 있는 문제점들과 공무원의 문화를 이해하여 한국행정조직의 발전을 꾀하기 위해서는 행정문화를 기업문화나 사회문화와 구별하여 파악해야 한다.
최근 개방형직위제, 성과관리제 등 성과위주의 경쟁체제를 행정에 도입하는 경향은 경영이론을 접목시켜 개혁을 하려는 움직임이다. 이처럼 행정조직 분야에서는 행정이 경영이론을 원용하고 있으므로 행정문화를 기업문화와 비교하는 것은 행정문화의 정체성을 확인하는데 도움이 될 것이다. 행정문화와 기업문화의 비교를 통해 양자간의 차이를 발견하고, 이를 토대로 보다 적절한 행정개혁의 방향과 전략을 모색해 보자.


2. 조직문화, 유형, 강도, 효과성의 개념

우선 본격적인 논의에 앞서 조직문화의 개념, 유형, 강도 및 조직효과성에 대해 알아보자.
조직문화란 조직구성원들이 공유적 가치관(shared value)과 신념(belief), 이념(ideology)과 관습(habit), 규범(norm)과 전통(tradition), 그리고 지식(knowledge)과 기술(skill)을 포함한 거시적이고 종학적인 개념으로서 조직 구성원의 행동에 영향을 주는 중요한 요소이다. D. Lignt, Jr. and S. Keller, Sociology(New York : Alfred A. Knopf , 1975), p82.
조직문화는 기본적요소와 표피적 요소로 구분된다. 이 글에서는 조직의 주요문제들에 관한 구성원들의 공유된 가치관, 신념, 전제와 같은 기본적 요소를 위주로 조직문화를 파악하고자 한다.

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