[기업합병(Merger)] 사례를 통해 본 M&A의 특징, 현황, 문제점 및 시사점 분석 레포트

소개글

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목차

M&A의 이해

M&A 목적 별 사례
-영업적 목적
-재무적 목적
-경영 전략적 목적
-위험 분산적 목적
-기타 목적-기술력과 상품브랜드 획득 위한 동기

우리나라 M＆A 현황 및 시사점

본문내용

M&A 동향, 제약요인 및 시사점

[로이, 명기] : 기업이 M&A를 할 때에는 인수합병 이후의 위험을 최소화하기 위해 탄탄한 재무구조와 시장을 확보한 기업을 대상으로 찾지만, 그보다 중요한 것은 인적관리일 것이다. 성공적인 M&A를 위해서는 무엇보다도 양 기업의 조직원들을 인수합병의 혼란에서 잘 아우르고 능력있는 인재를 적재적소에 배치하는 경영진의 안목이 필요하다고 생각한다.

[보람, 슬기] : 한국뿐만 아니라 세계적으로 M&A가 성공하려면, M&A실현 후, 사후 관리가 중요하다고 생각한다. 특히, 기업문화의 융합이 가장 중요한 부분이라고 생각한다. 합병 후, 계획과 자본이 아무리 충분히 충족된다 하더라도 그 후에 기업을 운영하는 개개인의 노동자들의 기업문화 충돌로 인해 어우러지지 못한다면 M&A를 실행한 기업들의 실패는 당연하다. 그러기 위해,
양 기업 간이 오픈마인드로 서로의 문화차이를 인정하고 이해하며 한 목표로 함께 달려야 한다고 생각한다

참고 자료

르노삼성자동차, http://www.renaultsamsungm.com/
금융감독원, 르노삼성자동차「감사보고서」http://www.fss.or.kr/kr/main.html/
제갈정웅, CROSS BORDER M&A사례집, 창해, 2008
지식경제부, 「2009년 4월 한국 자동차산업 동향보고서」
지식경제부, 「2008년 12월 수출입실적」
삼성경제연구소(복득규) 「자동차사업 보고서」
한국경제신문(이상열) 2009.04.12「르노삼성 누적순익, 8년만에 인수대금 초과」
동양일보(배명식) 2009.05.11「한국, 자동차 생산 ‘세계 5위’」
연합뉴스 2003.03.12「르노삼성차, `올해부터 인수잔금 갚는다"」
연합뉴스 2009.01.02「르노삼성자동차, 출범 이후, 2008년 최대 판매 실적 달성」
이 데일리(문영재) 2009.05.08 「르노삼성 "우리가 넘버3"」
전자신문(이강욱) K-리서치 2008년 자동차 품질 기획 조사
네이버뉴스 2009.11,19 ⌜유통업계, M&A 바람 거세다⌟
아시아경제 2009.11.24 ⌜더페이스샵 인수 `승부사` 차석용 LG생활건강 사장⌟
매일경제 2009.11.24 ⌜LG생활건강 더페이스샵 인수⌟
chosun.com 2009.11.25 ⌜LG생활건강 화장품업계 선두 가능할까⌟
LG생활건강 보고서 2009.11.24 ⌜더페이스샵(THEFACESHOP) 인수에 관한 자료⌟
M&A 실무- 최근 사례를 중심으로, 대한투자신탁증권㈜ 투자금융부 원동욱 부장
M&A 사례분석및토론, 2008.10.M&A포럼 ㈜Specialist ACADEMY 대표이사 김종태