GS리테일 물류혁신 및 개선사항

소개글

GS리테일에 관한
기업 전반적인 내용과
물류혁신과 개선사항에 관련해
깔끔하게 만든 PPT입니다
다양한 경영 전공과목에 활용가능합니다.

목차

회사소개
현황
물류혁신
타 편의점 비교
문제점
개선사항
결론

본문내용

물류센터 현황
전국에 자가센터 4개, 임차센터 6개 보유
이중 충남 연기군에 위치한 중부물류센터는 경기이남, 충청권, 전라도권의
수퍼 및 편의점들에게 물량을 공급
센터는 건축면적 1,548평으로써 총 5층(지하1층)으로 구성
1층 : 음료수와 저온류
2층 : 식품, 안주류, 담배
3층 : 면/스낵, Case음료 등을 적치 분류
이중 2층은 포장제품 자동 분류하는 DPS(Digital Picking System)를 기반한 낱개, 소분 작업 구역
중부물류센터는 이렇게 층마다 다루는 물량을 같은 종류로 구분
다시 공급받는 업태에 따라 편의점과 수퍼·마트로 공급물량 처리 섹터를 다시 구분
1. 중부물류센터
① 편의점과 수퍼·마트는 출고 및 피킹시간, 제품 가지수 등 물류흐름이 서로 다름
② 물량 구분이 어려워 오출고 될 가능성과 재고 회전률 저하를 막기 위해 구성
이런 센터 구성은 GS리테일을 기동력이라고 강조
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포장할 제품을 자동으로 분류하는 DPS(Digital Picking System),
물류센터 현황
편의점 담당 섹터 : 1,256평
운영 제품 종류 : 1,200여종
월 출하액 : 82억원 (5월기준)
재고 회전 : 4.4일마다 11억 6,000만원
입 고 : 2개 도크로 오전 8시~11시 50분
피 킹 : 10시 30분~오후 7시 (하루 피킹량 - 평균 3억 3,000만원)
출 고 : 6개 도크로 하루에 두번 (1차 오전11시~오후 3시, 2차 다음날 오전 6시부터 9시)

참고 자료

없음