구글 분석

소개글

구글 분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
ⅰ. 구글 환경 분석
1. 구글 SWOT
2. 구글 코리아 SWOT

ⅱ. 구글의 Planning
1. 구글의 경영철학
2. 구글 CEO의 원칙
3. 구글 창업자의 원칙
4. 구글이 발견한 10가지 진실
5. 구체적인 전략(Strategy)

ⅲ. 구글의 Organizing
1. 구글의 업무환경
2. 구글의 조직문화
3. 직무특성모델
4. 구글의 경영전략-경영철학

ⅳ. 구글의 Leading
1. Leadership
2. Motivation
3. Communication

ⅴ. 구글의 Controlling
1. 통제의 대상
2. 통제의 역할

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
현재 IT 기업 중에서 가장 성공한 기업은 어떤 기업일까? 아마 구글(Google)이 아닐까 싶다. 현재 세계의 수많은 선진 기업들 중에서도 브랜드 가치 10위에 랭크되어 있고 경쟁사인 야후(Yahoo)와 MSN을 가뿐히 제치고 전 세계 인터넷을 주름 잡고 있다.
하지만 지금의 성공이 있기 전에 구글은 2000년 말까지 별다른 수익 없는 만성적인 적자기업이었고, 2001년 검색 포털에서도 야후와 MSN에 밀려 10% 초반의 점유율 밖에 기록하지 못했던 시절이 있었다.
어떻게 해서 미국 내에서도 점유율 3위였던 기업이 세계 IT 시장을 지배하는 선진 기업이 되었을까? 아래에서는 구글의 독특한 경영방식과 구글이 도약할 수 있게 도와준 새로운 서비스를 POLC방법으로 분석해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
ⅰ. 구글 환경 분석
1. 구글 SWOT
1) 구글의 강점(Strength)
• 수평적인 조직 구조
구글은 중앙 집권화보다는 수평적인 조직구조가 오히려 강점이 된 대표적인 예이다. 구글의 팀 중심적이고, 협력적인 조직 구조는 직원들의 의견을 존중한다. 상식을 깨는 아이디어도 적극적으로 장려하고, 모든 정보를 공유할 수 있게 하는 등 기존의 많은 회사들의 권력적이고 위계적인 조직 구조와는 사뭇 다르다.
또한 이러한 수평적인 조직 구조는 금요일마다 ‘간단한 다과와 음료수를 곁들인 토론시간’을 더욱 활기차게 한다. 사무실 동료들은 함께 다과를 먹으며 이야기를 나누는데 이것은 모든 조직원간의 위계질서 없는 커뮤니케이션이 중요하다는 구글의 경영 원칙을 잘 보여준다.
구글리(Googley): 구글이 원하는 인재상으로서 구글 문화에 잘 맞는 사람을 의미한다. 겸손하고, 동료들과 함께 일할 줄 알며, 수평 되고 오픈된 근무 환경을 즐길 수 있는 사람을 말한다.

• 높은 시장 점유율
이번Net Applications 의 조사 결과에 의하면 2008년 10월에 구글의 검색엔진 시장 점유율은 80.91%로 처음으로80%를 돌파하였다. 2위인 Yahoo의 10.45%에 비해 무려 8배 가까이 많은 수치이고,

참고 자료

없음