인적자원개발론23공통)인적자원개발중 개인개발경력개발조직개발의 개념과특성비교분석0k

소개글

인적자원개발론23공통)인적자원개발중 개인개발경력개발조직개발의 개념과특성비교분석0k

인적자원개발의 3가지 활동영역0k
인적자원개발의 3가지 활동영역(개인개발, 경력개발, 조직개발)의 개념과 특성을 비교분석하고, 차이점에 대해 논하시오.

교육학과인적자원개발론2,3학년공통

위 자료 요약정리 잘되어 있으니
잘 참고하시어 학업에 나날이
발전이 있기를 기원합니다 ^^

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 인적자원개발의 의미와 요소
1) HRD의 정의
2) 인간자원개발(HRD)의 관점
2. 개인개발의 개념과 특성을 비교분석
1) 개인개발의 개념
2) 개인개발의 방법
(1) 직무현장훈련
① 직무훈련 ② 직무순환
③ 코칭과 멘토링
(2) 강의실훈련
① 강의 ② 토론
③ 시청각 미디어
④ 경험적 학습법
3) 개인개발의 특성
4) 개인개발 촉진을 위한 평생교육체제 과제
(1) 지역 인적자원개발을 위한 평생교육체제 구축 방향
(1) 평생교육정책 및 노동인력개발정책의 유기적인 통합확대와 균등화
(2) 시․도 교육청에 평생교육정책국의 설치
(3) 지역 전문대학의 인적자원개발을 위한 재정적 지원 및 관리
(4) 네트워크형의 지역 평생교육 체제의 가능성
(5) 지역평생교육정보센터의 기능 강화


4. 경력개발의 개념과 특성을 비교분석
1) 경력 개발의 의미
2) 경력관리의 목적
(1)종업원의 성취동기 유발
(2) 인재확보 및 배치
3) 경력관리의 원칙
(1) 적재적소배치의 원칙
(2) 승진경로확립의 원칙
(3) 후진양성의 원칙
4) 경력개발의 특성
(1) 자기평가 도구와 활용
(2) 경력상담 및 경력협의
(3) 조직내부의 직무연계 시스템
(4) 개인별 상담 및 경력평가
(5) 경력개발 프로그램의 개발
5) 경력개발의 합리적인 실시
3. 조직개발의 개념과 특성을 비교분석
1) 조직개발의 의의
2) 조직개발의 성격
3) 조직개발 요소
4) 조직개발의 목적
4) 조직개발의 특성
5) 개인개발과 조직개발의 관련성
6) 조직개발에 대한 평가
(1) 조직개발의 이론상의 한계
(2) 한계극복을 위해 필요한 올바른 인식(케니드 스퍼링의 견해)
(3) 기타의 문제점
(4) 조직개발의 성공조건
Ⅲ. 결 론


참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서 론

지식과 정보가 개인 및 국가의 경쟁력을 결정하는 지식기반사회로 접어들면서 인적자원의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 이는 지식기반경제로의 전환, 급속한 과학기술의 변화, 노동시장의 변화, 인적자원개발을 위한 국가․기업․학교의 패러다임 변화 등에 기인하고 있다. 변화하는 환경은 조직 및 개인에게는 새로운 도전으로 다가오며, 이러한 도전에 대처하는 인간의 노력은 기존 질서에 대한 갈등을 수반하는 것으로 비춰질 수밖에 없다. 이러한 갈등을 조금 더 자세히 들여다보면, 조직구조나 제도의 변화와 같이 눈에 보이는 물리적인 결과보다는 조직규범과 가치체계의 변화와 같이 눈에 보이지 않는 결과를 둘러싼 갈등이 훨씬 더 지속적이고 포괄적이라는 것이 일반적인 견해이다. 이러한 이유로 인해서, 환경변화에 대한 대응 중에서는 변화무쌍한 속성을 가지고 있는 인간에 대한 관리가 가장 어려운 작업이라고 말할 수 있다. 그리하여 어느 곳, 어느 시기를 막론하고 인력관리의 중요성은 항상 가장 상위의 우선순위로 천명되어 왔다.
최근에 국내외 모든 기업들이 HRD에 대한 관심을 기울이고 있는 것은 세계 초일류기업들의 예에서 볼 수 있듯이 조직구성원들이 가진 능력과 잠재력의 조화가 기업 성장력과 경쟁력의 원천이 되며 미래상을 결정짓는 중요한 핵심이 되기 때문이다.
HRD 컨설팅에서의 기본 요소는 개인개발, 경력개발, 조직개발의 세 가지로 축약할 수 있다. 각 요소는 산업이나 조직의 복합성에 따라 차이가 있으나 핵심은 기업내 최고의 인재가 최적의 자리에서 최대의 능력을 발휘하도록 하는 것이다.
날로 치열해지는 경영환경 속에서 국가와 기업 및 모든 기관에서 생존에 대한 필수불가결한 대원칙은 아마도 인재확보전략 즉, 핵심인재의 확보가 최우선 과제로 대두되고 있다. 핵심인재 확보에 대한 중요성은 날로 증가되고 있으며, 일부 기업에서 경영진의 평가항목으로 얼마나 핵심인재를 확보하느냐에 따라 평가를 하고 있는 실정이다. 기업의 측면에서는 인재확보 및 유지전략이 그 기업의 생존과 직결되는 문제이므로 기업의 사활이 걸려 있는 문제라고 단언할 수 있다. 이처럼 날로 치열해지는 인재확보 전쟁의 소용돌이 속에서 기업 내 인적자원 개발에 대한 막중한 책무를 수행하고 있는 HRD담당자의 역할과 책무는 이루 말할 수 없이 강화되고 있는 실정이다. 따라서 지식기반사회에서는 인적자원의 중요성이 더욱 커질 것이고, 인적자원의 효과적인 개발과 효율적인 운영은 매우 중요한 과제로 인식되고 있다.

참고 자료

없음