한화의 ERP

소개글

한화의 ERP에 관한 내용이구요
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목차

1. (주)한화 회사소개
2. (주)한화 ERP도입의 계기와 목표
3. (주)한화 ERP 도입과정
4. ERP 적용방법
5. ERP의 효과
6. 결론

본문내용

1. (주)한화 회사소개

1952년 한국화약(주)으로 설립되었다. 한화그룹의 기간업체로서 주요 사업은 ① 화약부문: 산업용 화약제품, 방위산업제품, 자동차 에어백용 인플레이터, 항공기부품 생산·판매 ② 무역부문: 유화, 철강, 베어링, 자동차, 전자통신기기 등의 수출 및 내수 판매 등이다.
2008년 기준으로 자본금 3,772억원, 매출액 4조 9,423억원, 종업원수 3,031명 이다.본사를 서울에 두고 전국에 5개의 사업장과 1개의 연구소, 8개의 지점을 운영하고 있다. 사업구조 고도화를 통해 안정적인 재무구조 개선, 충분한 유동성 확보 그리고 업계최고의 수익성을 갖춘 선진기업으로 재탄생한 (주)한화는 성공적인 구조조정으로 더욱 내실 있고 경쟁력 있는 미래기업으로 발돋음 하고 있다.

2. (주)한화 ERP도입의 계기와 목표

한화의 경우 여러 가지의 문제점이 지적 되었는데 살펴보자면 다음과 같다.
⦁업무구조와 프로세스상의 비효율성이 산재되어 있음
⦁신규사업추진시 독자적인 신규시스템개발, 업무/프로세스표준, 평가지표 결정 등을 개별적 으로 하므로 안정화까지 오랜 시간 소요된다는 점
⦁계열사별 다양한 정보시스템 및 업무방식으로 e-Biz 연계가 곤란, 한 계열사내의 정보시 스템도 내부적으로 단절
⦁그룹 결산, 사업계획, 자금계획 등을 위한 자료 수립 곤란, 신뢰도 저하, 기간 장기화, 주 로 재무 관련지표로 계열사 성과평가 및 각 계열사 평가지표를 독자적 수립 및 운영
(주)한화는 위에 제시된 문제점을 해결하고 세계일류 기업을 향한 목표달성을 위해 경영혁신 개혁을 완결하고자 Oracle ERP를 우선적으로 구현함으로써 그룹의 통합화와 업무 프로세스 개혁을 추진하고, 효율성을 제고하며 향후에 확장 ERP인 CRM, SCM등을 e-Business 사업과 연계하고자 했다. 또한 이러한 프로젝트를 통하여 각 계열사별 ERP 시스템 구축을 통한 신속 정확한 내부통합 시스템을 구축하며 이를 바탕으로 하여 전체 그룹의 통합정보를 총체적이며 효과적으로 파악할 수 있는 그룹 경영관리 시스템 및 조기 체계를 구축하고자 하는 목표를 가지고 있었다.

참고 자료

없음