[SK네트웍스]SK네트웍스 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

소개글

[SK네트웍스]SK네트웍스 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. SK네트웍스의 인사관리
인재육성법 물리트기
글로벌 인재육성
중국 조직강화

Ⅳ. 인사관리의 문제점

Ⅴ. 해결방안과 개선점

Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점

참고자료

본문내용

Ⅰ. 선정동기

SK네트웍스는 정보통신분야에 있어서 강점을 나타내며 오랫동안 시장에서 존속하여 온 기업이라고 할 수 있다. 정보통신과 관련한 상품을 판매하고 서비스함으로서 기업의 수익을 꾸준히 증가시켜 온 SK네트웍스는 현재 다양한 사업에 진출해 있는 상태라고 할 수 있으며 다른 사업을 통해서도 성과를 달성하고 있다.
SK네트웍스는 정부통신분야 뿐만 아니라 패션과 석유화학제품 등의 사업에 진출하여 시장에서 영향력을 행사하고 있다. 이는 수익 구조를 다양화함으로서 외부적인 위험에 대비할 수 있고 수익을 극대화시키려는 전략이라고 할 수 있다.
다양한 사업에 진출하여 기업의 영향력을 향상시키고 해외시장에도 본격적으로 진출하고 있는 상황이기 때문에 SK의 전망은 밝다고 할 수 있다. SK네트웍스의 이러한 성공을 가능하게 한 요소로는 우수한 인적자원관리가 바탕이 되었다고 할 수 있는데 SK네트웍스는 효과적인 인사관리를 통해서 기업이 가진 역량을 극대화시키고 있는 것이다.
본 연구에서는 이러한 SK네트웍스가 현재 실시하고 있는 인사관리에 대해서 살펴보고 인사관리 분야에서 나타내고 있는 문제점에 대한 해결방안을 제시함으로서 지속적인 성장 방안을 모색하고자 한다.

6. 인재육성법 물리트기

아울러 SK네트웍스 To-be 모델의 주체인 구성원 역량 극대화와 결집을 위한 방안으로는 이창규 사장의 독창적 인재육성법인 `물리트기`가 활용될 전망이다.
물리트기는 한 업무를 마스터하는 과정에서 일처리 방식이 암묵적으로 체화돼 어떤 일을 맡기더라도 잘할 줄 아는 경지에 오르는 것이다. `물리 3급`은 1개 사업을 잘하는 수준(임원후보), `물리 2급’은 2∼3개의 사업을 동시에 잘 할 수 있는 수준(CIC사장/부문장 후보), 마지막으로 ‘물리 1급`은 10개 이상의 사업을 동시에 잘 할 수 있는 수준으로 CEO후보가 이에 해당한다.

참고 자료

참고자료

http://www.sknetworks.com/
<SK네트웍스 홈페이지>
http://www.eto.co.kr/?Code=20100804105720443&ts=163942
<경제투데이>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/200901/e2009012111215247580.htm
<서울경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2009121812801
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http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0601m_View&corp=fnnews&arcid=0922079860&cDateYear=2010&cDateMonth=08&cDateDay=30
<파이낸셜뉴스>
http://news.hankooki.com/lpage/society/201008/h2010082617344721950.htm
<한국일보>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201007/e2010071414053047580.htm
<서울경제>
http://news.mk.co.kr/v3/view.php?year=2010&no=371027
<매일경제>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DA35&newsid=02650246593065680&DCD=A01607&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://news.mk.co.kr/v3/view.php?year=2010&no=346999
<매일경제>