연세대학교 RN-BSN 간호와 경영 학습활동 1.1, 1.2, 2.1

소개글

학습활동 1.1.
현재 여러분이 일하고 있는 건강관리조직에 대해 생각해 보시오.

①당신이 일하고 있는 간호조직에서는 조직을 어떤 관점으로 보고 있으며, 현재 조직에서의 관리방향은 어떤 경영관리이론에 기초하고 있는가?
②이러한 조직의 관점, 관리방법이 현재 간호단위에서 자신의 일에 대한 태도, 책임감, 직장만족도에 어떤 영향을 미치는 생각해 보시오.

학습활동 1.2.
읽기 : 최신 간호관리학 개정판 제3장 조직 기능

지금까지 배운 경영 관리이론 및 적용과 여러분이 자료를 통해 얻은 지식을 바탕으로 다음을 생각해 보시오.

1)현재 당신이 일하고 있는 병원/건강관련기관의 조직도를 그려보시오(또는 이전에 일을 했거나 수련을 마친 곳도 상관없음).
①조직도를 통해 당신은 무엇을 알 수 있는가?
②그와 같은 구조에서의 의사결정은 어떻게 이루어지고 있는가?
③조직 내에서 공식적인 조직과 비공식적인 기구는 무엇이 있는가?

2) 간호조직구조의 유형을 분류해보고, 조직내의 부서편성, 권한배분, 직무설계의 원칙들이 어떻게 적용되고 있는지 분석해 보시오.

학습활동 2.1.
1)여러분이 간호사로 일하는 동안에 앞에서 제시한 간호관리모형 참여적 관리, 공유관리, 사례관리의 3가지 원리를 얼마나 경험해 보았는가? 위의 관리개념을 실제로 적용한 예가 있다면 이를 기술해보고, 운영상의 장단점을 설명하시오. 실례가 없다면 효과적인 간호 관리를 위해 실무현장에 어떻게 적용할 수 있을지 설명해 보시오.

2)이러한 새로운 관리모형이 간호 실무에 적용되었을 때, 궁극적으로 환자 간호에 어떤 영향을 주었는지, 또는 줄 수 있는지 설명해 보시오.

3)지난 4-5년간 간호사와 환자가 이 3가지 모형을 수용하는데 도움을 주도록 건강관리의 환경이 변화한 것은 무엇인가?

목차

학습활동 1.1.
현재 여러분이 일하고 있는 건강관리조직에 대해 생각해 보시오.

①당신이 일하고 있는 간호조직에서는 조직을 어떤 관점으로 보고 있으며, 현재 조직에서의 관리방향은 어떤 경영관리이론에 기초하고 있는가?
②이러한 조직의 관점, 관리방법이 현재 간호단위에서 자신의 일에 대한 태도, 책임감, 직장만족도에 어떤 영향을 미치는 생각해 보시오.

학습활동 1.2.
읽기 : 최신 간호관리학 개정판 제3장 조직 기능

지금까지 배운 경영 관리이론 및 적용과 여러분이 자료를 통해 얻은 지식을 바탕으로 다음을 생각해 보시오.

1)현재 당신이 일하고 있는 병원/건강관련기관의 조직도를 그려보시오(또는 이전에 일을 했거나 수련을 마친 곳도 상관없음).
①조직도를 통해 당신은 무엇을 알 수 있는가?
②그와 같은 구조에서의 의사결정은 어떻게 이루어지고 있는가?
③조직 내에서 공식적인 조직과 비공식적인 기구는 무엇이 있는가?

2) 간호조직구조의 유형을 분류해보고, 조직내의 부서편성, 권한배분, 직무설계의 원칙들이 어떻게 적용되고 있는지 분석해 보시오.

학습활동 2.1.
1)여러분이 간호사로 일하는 동안에 앞에서 제시한 간호관리모형 참여적 관리, 공유관리, 사례관리의 3가지 원리를 얼마나 경험해 보았는가? 위의 관리개념을 실제로 적용한 예가 있다면 이를 기술해보고, 운영상의 장단점을 설명하시오. 실례가 없다면 효과적인 간호 관리를 위해 실무현장에 어떻게 적용할 수 있을지 설명해 보시오.

2)이러한 새로운 관리모형이 간호 실무에 적용되었을 때, 궁극적으로 환자 간호에 어떤 영향을 주었는지, 또는 줄 수 있는지 설명해 보시오.

3)지난 4-5년간 간호사와 환자가 이 3가지 모형을 수용하는데 도움을 주도록 건강관리의 환경이 변화한 것은 무엇인가?

본문내용

그에 따라 현재 본인의 조직에서의 관리방향은 ‘기계론적 경영관리 이론’에 기초하고 있다고 생각된다. 이 유형은 권력의 계층화, 규칙, 절차, 중앙 집권화 및 고용관계를 통한 업무 부담을 강조하고 있는 이론으로 이는 체계를 일종의 기계(machine)에 빗대어 이해하려고 하는 특징을 가지고 있다. 주로 수학, 물리학, 공학의 영향하에 발전한 기계론적 관점에 따를 때, 체계란 마치 기계와 같이 명확한 기능이 주어지고, 그 기능을 갖춘 다수의 부분이 다시 하나로 구성된 기술적 장치(technical apparatus)와 유사하다는 것이다. 이런 관점에서는 ‘통제’야말로 기계론적 관점의 핵심적인 기능일 것이고 하나로서 전체를 위한 부분들의 효율성 및 생산성은 기계론적 관점에서 중요한 변수가 된다. 기계는 그것을 둘러싼 환경보다 내적 통제에 더 많은 관심을 두므로 ‘폐쇄 시스템’으로 간주된다.


본인은 현재 본인이 속해 있는 간호조직에서 이러한 조직의 관점과 관리방법이 적합하다고 생각된다. 계선조직은 업무가 단순하고 비용이 적게 드는 조직에서는 적합하지만 조직규모가 크고 업무량이 많은 조직에서는 부적합하다. 그 이유는 대규모 복합조직에서는 계선기관의 총괄적인 지휘, 감독으로 인하여 업무량이 과중하고, 기관책임자가 주관적, 독단적 조치를 취할 가능성이 있고, 한 곳이라도 사고가 나면 연쇄적으로 그 기능이 마비 당하게 되며 각 부서간에 효과적인 조정이 곤란하기 때문이다.
본인의 조직은 18명의 소규모 조직으로 수술실 내부의 업무와 발생할 수 있는 여러 가지 환경에 대해 최고 관리자에 의해 강력한 통솔이 이루어 지는 것이 시간과 인력을 절약할 수 있다. 만약에 간호단위가 더 커진다면 이러한 조직의 관점과 관리방법은 비효율적이고, 문제가 발생될 지 모르나 현재 본인이 속해있는 조직에서는 적합한 관리방법이다. 따라서 주변과 여러 가지 상황을 보지 못하고 ‘관점’만 바라본다면 부정적인 견해가 나올지 모르나 조직의 크기와 상황을 본다면 가장 효율적인 관리방법이기에 본인이 현 조직에서 업무를 수행하는데 있어 불만을 가지거나 어려움을 겪고 있다고 생각하지 않는다.

참고 자료

한성숙 외(2006), 수문사, 간호관리학2