웅진그룹 - 기업분석, 성공요인 분석 경영전략 분석 지식경영 윤리경영등

소개글

웅진그룹 - 기업분석, 성공요인 분석 (경영전략 분석 지식경영 윤리경영등)

목차

1. ABOUT 웅진- 기업개요, History, vision, mission- 수상현황, 핵심가치, 매출현황- ci, bi, slogan, 사회공헌활동

2. 경영실적 분석- 매출, 수출 분석- 재무지표 분석 (연간 - 손익계산서, 대차대조표, 재무비율)

3. 경영전략 분석- 4G, 6시그마 경영, 윤리경영- 지식경영, Design 경영 전략 o Framework o 지식경영체계
o COP (Community Of Practice)

4. 웅진 상생협력 전략
(1) 선정이유
(2) 웅진 상생협력 추진배경
(3) 웅진은 왜 상생협력인가?
(4) 웅진의 상생협력 4대 기본원칙
(5) 상생협력 추진현황
(6) 상생협력 사례 분석

5. 결론 / 성공요인
(1)앞으로의 과제
(2) 느낀점

본문내용

-Framework분권화 된 조직 구조와 운영 방식으로도 유명하다. 업무가 잘 수행되는 사업 조직들은 상당한 자치  권한을 부여 받는다. 하지만 사업조직간의 정보, 자원, 그리고  직원의 이동이 조직적이지는 않다. 그래서 전 임직원들은 분권화를 통한 직무의 구체화(business-specific focus)가기업이 이룩한 최근 성공의 핵심 요인이라고 설명한다. -지식경영체계‘Happy Way’라는 독특한 기업문화를 가지고 있다. 즉 ‘인간은 남녀를 불문하고 좋은 일, 창조적인 일을 하기를 원하고, 이에 상응하는 환경에 놓이면 누구라도 그렇게 한다’는 신념에 기초로 Happy Way는 창립일부터 현재까지 일관되게이어져 내려오는 전통이다.
-COP(Community Of Practice)먼저 COP를 우리말로 번역하면 실행공동체라고 번역이 되는데, 실행공동체란 공통의 목표달성을 위해 공통 관심사, 경험 및 정보를 공유, 교환하는 일단의 사람들로서 구성된 비공식적 모임이다. 실행공동체의 예로는 음료수 가판대 주변에서 비서들이 서류정리 요령들을 서로 알려 주는 모임부터 사내 파티를 책임 맡은 종업원들의 비공식적 모임, 술좌석에서의 비정규적, 비공식적인 대화, 골프회동, 점심식사 장소에서의 대화, 각종 고객관련 문제들을 해결하기 위해 협력하는 판매담당자 및 기술자들의 모임, 벤처 아이디어들을 토의하는 비공식적 포럼에 이르기까지 다양한 형태를 취하게 된다. 실행공동체가 공동체로서 의미를 갖기 위해서는 웅진와 같은 세가지 특성들을 유지하여야 한다고 한다.

참고 자료

없음