경영 컨설팅 제안서

소개글

경영 컨설팅 제안서

목차

Ⅰ. 제안배경
1. 변화의 필요성
2. 변화의 방향성
Ⅱ. 컨설팅 방향
1. 제조신뢰성의 향상
2. 제조 유연성의 향상
3. 생산의 동기화를 위한 업무방식 개선
4. 동기화 생산 체제의 구축
Ⅲ. 마스터 플랜 (제1년차)
Ⅳ. 지도 방침
Ⅴ. 지도 Cycle
Ⅵ. 지도 및 예산계획

본문내용

1. 변화의 필요성
치열해지는 경쟁환경과 변화에 능동적으로 대처하여 21C에 생존, 발전하기 위해서는 Profit 창출이 가능한 제조 및 관리체질이 되어야 함. 후발업체 추격심화 고객세분화 고객Needs 다양화 대기업 시장참여 판가인하 압력가중 자재단가 변동심화 가격경쟁력 확보를 위한
혁신적인 원가절감 방안은?
고객요구에 신속히 응답가능한
유연한 생산시스템은?
변화에 신속히 대응하기 위한
획기적 리드타임 단축 방안은?
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자재공급
제 조
물류/배송
신뢰성 개선
구매 프로세스 신뢰성
배송 신뢰성
유연성 개선
생산공정 개선
포장단위 개선
소비자 수요에 맞추어 업무활동을 동기화
생산 동기화
전 사업영역의 업무활동 통합
배송업체 관리 효율화
연속제품 후보충
재고관리 효율화
비즈니스 프로세스
단순화
개선의식 공유
Ⅰ. 제안 배경
2. 변화의 방향성
물류 중심의 단편적 문제해결 방식으로는 전체적 관리레벨을 향상 시킬 수 없으며, 전체 사업 관리 최적화의 관점에서 혁신활동을 추진해야 함
*
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Ⅱ. 컨설팅 방향
생산에
소비되는
총 시간
계획정지시간
가동시간
실
가동시간
비계획 정지시간
유실 시간
양품
생산시간
불량발생 및
재작업
총
CAPA
100
%
공정 신뢰성 = 가동율 × 효율 × 직행율
1. 제조 신뢰성의 향상
현재의 제조 과정은 체계적인 관리가 이루어 지지 않아 생산 Capa를 효과적으로 활용할 수 없으며 수요 대응이 어려운 구조로서 필히 개선해야 함
[1 (제조 신뢰도) ]
*
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산출량
생산능력
생산능력
수요에 일치
수요와 능력의 불일치
Ⅱ. 컨설팅 방향
2. 제조 유연성의 향상
수요와 제조능력이 체계적으로 관리되지 않아, 제조 유연성을 저해 하고 있음.
기본적으로는 생산의 Batch Size를 줄여 다품종화에 대응할 수 있도록 해야 함.

참고 자료

없음