[S-oil기업분석] S-oil 마케팅전략의 문제점과 해결방안 보고서

소개글

[S-oil기업분석] S-oil 마케팅전략의 문제점과 해결방안 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 마케팅전략

1. 통합마케팅
2. 다양한 고객서비스
3. 모니터링 제도
4. 브랜드 전략

Ⅳ. 마케팅전략의 문제점

Ⅴ. 해결방안

Ⅵ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 선정동기

S-Oil은 석유제품의 판매에 우수함을 나타내며 시장에서 지속적으로 수익을 창출하여 온 기업이라고 할 수 있다. S-Oil은 새로운 제품의 개발과 제품의 품질을 향상시키기 위하여 많은 노력을 기울이고 있으며 이러한 노력의 결과로 S-Oil은 해외시장에서도 많은 성공을 거두고 있다.
석유자원은 산업을 움직이게 하는 필수적인 자원이라고 할 수 있으며 가장 소요가 많은 자원이라고 할 수 있다. 석유자원이 없이는 우리들의 생활에 큰 불편을 야기시키는 것이기 때문에 석유산업은 수익성이 높은 사업인 것이다.
S-Oil은 이러한 석유자원의 이점을 바탕으로 하여 시장에서 기업의 가치를 향상시키고 있다. S-Oil은 시장에서 지속적인 성장을 도모하고 수익을 창출하기 위하여 다양한 경영전략을 시행하고 있는데 본 연구에서는 이러한 경영전략에 대해서 살펴보고 문제점에 대한 해결방은을 제시하고자 한다.

2. 비전

최고의 고도화 시설 비율과 내수-수출의 균형을 갖춘 마케팅 역량을 통해 국내 정유사 중 가장 경쟁력 있는 기업으로 평가 받고 있는 S-OIL은 국내 석유시장을 선도해 온 경쟁력을 바탕으로 세계적인 전문 정유회사로 거듭나기 위한 노력을 지속적으로 펼쳐 나가고 있습니다.
이에 따라 S-OIL은 수익성과 시장점유율의 조화를 이룬 프리미엄 마케팅 활동과 끊임없는 생산 효율성 제고를 통해 정유부문의 경쟁력을 더욱 강화할 것입니다. 더불어, 석유화학제품 생산증대를 위한 다양한 프로젝트를 모색하며, 세계적으로 인정받는 초우량기업으로 성장하는데 모든 역량을 집중할 것입니다.
또한 S-OIL은 2007년 4월 당사 발행주식의 28.4%에 달하는 자사주를 한진그룹에 성공적으로 매각함에 따라 재무구조를 대폭 개선함과 동시에, 미래의 지속적인 성장을 위한 대규모 투자 재원을 안정적으로 확보할 수 있게 되었습니다. 더불어, 세계 유수의 물류, 운송그룹인 한진그룹과의 합작으로 안정적이고 경제적인 판매망 및 운송수단을 확보하는 효과도 기대됩니다.

참고 자료

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http://www.mt.co.kr/view/mtview.php?type=1&no=2006120509500508553&outlink=1
<머니투데이경제>