[S-oil기업분석] S-oil 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

소개글

[S-oil기업분석] S-oil 인사관리의 문제점과 해결방안 보고서

목차

Ⅰ. 선정동기

Ⅱ. 기업소개

Ⅲ. 인사관리
집중휴가제 시행
새로운 인자정보시스템 개발
이사진의 임기단축

Ⅳ. 인사관리의 문제점

Ⅴ. 해결방안

Ⅵ. 시사점

본문내용

Ⅰ. 선정동기

S-Oil은 석유자원을 바탕으로 하여 사업을 벌이고 있으며 새로운 제품의 개발과 제품의 품질향상에 많은 노력을 기울임에 따라서 지속적으로 수익을 창출하고 있다. 고객만족경영을 통해 기업의 가치를 향상시키고 있는 S-Oil은 해외시장진출에 있어서도 적극적인 움직임을 보이고 있다.
S-Oil은 자사가 가진 우수한 기업역량을 바탕으로 글로벌 기업으로서 성장하고 있으며 석유자원에 대한 중요성이 커지는 환경을 맞이하여 성장을 거듭해가고 있다. S-Oil의 지속적인 성공에는 훌륭한 인사를 채용하고 관리한 것이 주요하게 작용했다고 볼 수 있는데 인사에 대한 철저한 평가와 효과적인 동기부여를 통해서 직원들로 하여금 자신의 업무에 보다 열심히 임하도록 유도하고 있다.
본 연구에서는 글로벌 기업으로서 거듭나고 있는 S-Oil의 인사관리에 대해서 살펴보고 인사관리의 문제점에 대한 해결방안을 제시하고자 한다.

10. 집중휴가제 시행

S-OIL이 연중 아무 때나 2주일 동안 휴가를 갈 수 있는 집중휴가제도를 도입했다.
14일 S-OIL 한 관계자는 "일과 여가생활의 균형을 통한 업무능률 향상을 위해 최근 정규 휴가와 연차를 더해 14일간 휴가를 즐길 수 있는 리프레시 휴가제도를 도입했다"고 밝혔다.
이에 따라 국내 정유업계 4사 중 SK에너지를 제외한 모든 정유사들이 집중휴가제도를 운영하게됐다. 집중휴가는 주로 조선업체들이 여름 휴가철에 10~14일 가량 일제히 휴가를 다녀오도록 하면서 국내에 도입됐다. 특히 지난해 경비절감과 사원복지 차원에서 일부 대기업들이 연차 휴가 사용을 적극적으로 권장하면서 점차 확대되는 추세다.
S-OIL이 집중휴가제도를 도입한 것은 사우디아라비아 국적의 수베이 대표가 강력한 의지를 갖고 있었던 덕분. 수베이 대표는 지난 2008년 3월 취임 직후부터 집중휴가를 가도록 권장했지만, 보수적인 기업문화 성격이 강한 탓에 임직원들 대부분이 장기간 휴가를 내지 않았었다

참고 자료

http://www.s-oil.com/NexSoil_Kor/index.asp
<S-Oil 홈페이지>
http://economy.hankooki.com/lpage/industry/201005/e2010051417045547580.htm
<서울경제>
http://www.fnnews.com/view?ra=Sent0901m_View&corp=fnnews&arcid=090204111702&cDateYear=2009&cDateMonth=02&cDateDay=04
<파이낸셜뉴스>
http://www.edaily.co.kr/news/NewsRead.edy?SCD=DC17&newsid=01968006583063320&DCD=&OutLnkChk=Y
<이데일리종합뉴스>
http://www.cbs.co.kr/nocut/Show.asp?IDX=1532617
<노컷뉴스>
http://www.sisaseoul.com/news/articleView.html?idxno=26546
<시사서울>
http://kdpress.co.kr/news/articleView.html?idxno=13520&sc_section_code=S1N4&sc_sub_section_code=S2N52
<데일리경제>
http://businessnews.chosun.com/site/data/html_dir/2010/07/21/2010072101186.html
<조선일보>
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=003&aid=0003351093
<뉴시스>
http://www.etnews.co.kr/news/detail.html?id=201003030064
<전자신문>