LG전자성공전략

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LG전자성공전략

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Ⅱ. 본론
1. LG전자의 브라질 진출 현황
▶ 1995 - 브라질 법인 등록
▶ 1996 - 마나우스(Manaus)와 따우바떼(Taubate) 공장 설립 및 생산 개시
▶ 1997 - 판매 개시, 마나우스 공장 TV, VCR 및 전자렌지 생산 개시, 따우바떼 공장 모니터 생산 개시
▶ 1998 - ISO 9002인증 획득
▶ 1999 - 마나우스 공장 DVD 생산 개시, 따우바떼 공장 휴대폰 생산 개시
▶ 2001 - 마나우스 공장 프로젝션 TV 생산 개시, 마나우스에 에어콘 생산 공장 개시(중남미 최첨단 시설), 따우바떼 공장에서 CD-R 생산 개시
▶ 2002 - 브라질에서 플라즈마 생산 개시한 첫 기업(마나우스 공장)
▶ 2004 - 따우바떼 공장에서 GSM과 CDR-W 생산 개시
2.투자진출
1) 초기 단계 : 조립 중심의 가전제품 생산위주로 추진
2) 최근 투자분야와 규모 다양화, 대형화
- 브라질 경제의 안정 회복과 남미 공동시장 발전
3) 97년 말 외환사태에 따라 일부 진출기업 철수
4_ 환율 평가절하에 따른 브라질 수출 상승세
3. LG전자 성공 전략
※ 마케팅 활동
1. 브라질의 위기를 기회로
- 브라질은 남미 시장의 교두보로 전자 시장의 각축장이라 불림.
(이하생략)

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