국제경영전략세미나--Otis-LG의 글로벌전략

소개글

국제경영전략세미나--Otis-LG의 글로벌전략

목차

승강기 산업의 특성
세계 승강기산업의 동향
국내 승강기산업의 동향
LG산전의 승강기사업
LG-Otis의 출범
합작회사설립 후 통합과정(재무)
합작회사설립 후 통합과정(환경 및 안전)
합자회사설립 후 통합과정(R&D)
합자회사설립 후 통합과정(인사)
합자회사설립 후 통합과정(국내영업 및 마케팅)
LG-Otis의 Two-tier Strategy(Sigma브랜드의 도입)
LG-Otis의 Two-tier Strategy(Sigma도입 전후 시장상황)
LG-Otis의 Two-tier Strategy(서비스사업의 문제)
LG-Otis의 Two-tier Strategy(Otis화에 대한 우려)

본문내용

* 승강기 산업의 특성
기계, 전기, 전자기술 등의 기술집약적 산업
용도, 종류 다양
지속적 서비스 관리가 중요한 산업(점검,보수)
24시간 상시운영, 내구성, 탑승자의 안전
주문생산 형태
수요가 건축경기에 민감
안정적 수요확보 곤란, 건축기술 발달과 경기에 동행

* 세계 승강기산업의 동향
보유대수 640만 대, 연간 설치대수 24만대, 금액 240억 달러, 연평균 2% 성장(2001기준)
초고속, 고층용 승강기와 리모델링 수요 증가 추세
아시아 최대시장(중, 일, 한—신규수요 50%)
구미지역 수요 감소
자국 승강기산업 보호(선진국 경우)
과점적 시장구조 형성
글로벌적 성격(기술적 특성), 로컬적 성격(소비자 수요 측면, 서비스 중요성 측면)

참고 자료

없음