공급사슬(SCM)통합과 공급사슬평가(공급사슬관리, 공급사슬통합, 공급사슬평가, 공급사슬과 정보기술)

소개글

참고 하셔서 좋은 성적 받으세요.

목차

공급사슬관리
공급사슬통합
공급사슬평가
공급사슬과 정보기술
참고자료

본문내용

Supply Chain Management
1-1. SCM의 개념 및 정의
-공급사슬관리(Supply Chain Management)
기업 내 또는 기업 간의 다양한 사업활동의 프로세스를 부문간,
부서간에 존재하는 벽을 넘어서 통합적으로 관리하는 것을 의미한다. 즉, 수주에서부터 고객 납품에 이르기까지 조달, 생산, 유통 등의
공급의 흐름을 효율적으로 잘 관리하는 것이라 할 수 있다.

1-3. SCM의 필요성
부가가치의 60-70%가 제조과정 외부의 공급사슬 상에서 발생한다.
부품 및 기자재 공급의 납기 및 품질의 불확실성과 수요 및 주문의 확실성을 제조업체내에서 수동적으로 흡수하여, 생산계획을 세우고 재고를 관리함으로써 리드타임을 단축하고 재고 및 재공품(work-in-process) 재고를 감축하는 데에는 한계가 있다.
생산, 부품 조달 및 구매, 보관 및 물류, 운송, 판매 및 유통 등의 기업 활동이 글로벌화 됨에 따라 공급사슬상의 리드타임이 길어지고 불확실해졌다.
종래의 표준화된 제품을 대량 생산하여 고객에게 밀어내던 방식에서 탈피하여 고객의 다양한 요구에 맞추어 제조, 납품해야 하는 Mass Customization이 보편화되고 있다.
기업간의 경쟁이 치열해짐에 따라 코스트 및 납기의 개선이 시급하게 되었다.
최근 ERP(Enterprise Resource Planning) 등에 의해 기업 내 프로세스가 정보화, 통합화 되고 EDI(Electronic Data Interchange), Internet 및 WEB, 전자상거래 등의 기술이 급속히 발전되고 있다.

참고 자료

박상욱, [공급사슬관리의 전략적 가치] 서울대학교 경영대학
- 정승주, 『국가 공급사슬망관리(SCM)모형 개발을 위한 기초연구』, 한국교통연구원,2005.
- 윤선희, 『광범위한 공급사슬관리 실행은 성과향상을 가져올 수 있는가』, 한국학술정보,2009.
장성기, 『공급사슬관리의 실천적 이해』, 21세기사, 2007.
김재일, 『물류 및 공급사슬관리의 전략적 이해』, 박영사, 2009.
양병모, 한현수, 공급사슬전략과 파트너 관계 연계 모형, 정보통신산업진흥원, 2002
Manufacturing Business Technology : www.mbtmag.com
- SAP : http://www.sap.com/