네트워킹 및 아웃소싱

소개글

네트워킹 및 아웃소싱에 관하여 설명하시오.

목차

1. 네트워킹
1.1. 필요성
1.2. 대상
1.3. 인적 정보 데이터 베이스 입력사항
1.4. 주의 사항
2. 아웃소싱
2.1. 아웃소싱의 형태
2.2. 대상
2.3. 효과
2.4. 문제점
2.5. 추진절차
2.6. 주의 사항
3. 결론

본문내용

네트워킹과 아웃소싱은 기업의 외적 자원을 활용한다는 공통점이 있다. 중소기업은 핵심분야에 집중하기 위하여 외부의 힘을 빌어와야 한다. 경제학적으로는 생산요소(생산을 하기 위해 필요한 투입변수)는 둘로 나눈다. 노동과 자본이 그것이다. 노동과 자본을 투자하여 생산하는 것이 기업의 기능이다. 시대와 환경은 변하기 마련인데 요즘은 경쟁이 심화되어 각각의 기업마다 생존의 방식에 골몰하고 있다. 글로벌하게 비즈니스가 행해짐에 따라 세분화된 마케팅 세그먼트 (segment) 내에서 운영을 하게 되고 그 결과 극단화된 분업이 행해지게 되었다. 분업은 세상을 효율적으로 만든다는 것이 그 출발점이다. 어쨌든 글로벌한 환경 변화 덕에 중소기업은 자기의 핵심 역량에 집중하고 나머지 부분은 바깥에서 해결해야겠다는 자각이 나왔다. 그 아이디어 중 대표적인 것이 앞으로 알아볼 네트워킹과 아웃소싱이다. 두 가지 생산 요소 중 노동은 네트워킹을 통해 해결하고 자본, 특히 물적자본은 아웃소싱을 통해 해결하자는 방안이다. 요즘에는 생산요소에 지식을 추가하기도 하는데 지식 역시도 회사 외부에서 빌려올 수 있다.
우선 네트워킹에 대해 알아보자.

1. 네트워킹

네트워킹은 인적 네트워크를 말한다. 인적 네트워킹이란 기업에 도움을 줄 수 있는 사람들과의 관계를 개발하고 유지하는 활동이다. 관계는 기업에 상당히 중요하게 위치한다. 마케팅에도 관계 마케팅이라는 개념이 있다.

참고 자료

없음