시설입지 결정

소개글

시설입지 결정에 관한 핵심 요점 정리본 입니다.

목차

1. 글로벌 입지 전략
2. 중요한 입지 요소
3. 시설입지 모델
4. 산업 클러스터

본문내용

1. 글로벌 입지 전략
공급사슬 성과를 최적화하고 기업의 경쟁 전략과 상응하는 곳으로 결정해야 함
시설을 경쟁우위의 원천으로 다룰 때 최상의 결과를 얻을 수 있음
① 역외 공장 : 기술 자원과 관리 자원에 대한 최소 투자로 저원가 생산을 하며, 생산품들은 대부분 수출 된다. 단순히 저임금의 이점을 이용하고자 하는 것이 목표.
➁ 소스 공장 : 공급자 선정과 생산 기획을 포함한 공장 관리를 함으로써 역외 공장보다 더 광범위한 전략적 역할을 한다. 저생산비용, 잘 발달된 기간시설, 숙련공 이용가능성에 따라 결정된다.
➂ 서버 공장 : 기본적으로 공장이 소재한 지역의 시장 공급에 있어서 정부 인센티브의 이점을 이용하며, 환리스크, 관세 장벽, 세금, 물류 비용을 줄이기 위해 설립된다. 제품과 공정의 사소한 개선에 대한 결정을 내린다.
➃ 콘트리뷰터 공장 : 제품 개발 및 엔지니어링, 생산 기획, 주요 물류 의사결정, 공급자 개발 등에 관여함으로써 서버 공장보다 더 큰 전략적 역할을 한다.
➄ 아웃포스트 공장 : 재료, 성분, 기술, 제품에 대한 최신 정보에 접근하기 위하여, 선진 공급자, 경쟁자, 연구설비 및 지식센터가 풍부한 지역에 설립한다. 일반적으로 물건을 생산하기 때문에, 그 이차적 역할이 서버 공장이나 역외 공장과 비슷.
➅ 리드 공장 : 전체 조직의 경쟁우위와 제품 및 공정 혁신의 원천이다.

참고 자료

없음