프로세스관리 공급사슬관리와 린생산 및 식스시그마 품질 관리

소개글

프로세스관리 공급사슬관리와 린생산 및 식스시그마 품질 관리에 관한 핵심 요점 정리본 입니다.

목차

1. 린 생산
2. 식스시그마
3. 린 생산과 식스 시그마, 통계적공정관리와 공급 사슬 관리

본문내용

1. 린 생산
(1) 린 생산의 정의 :
매사추세츠 공과대학의 국제자동차프로그램이 수행한 국제 비교 연구의 결과인 ‘세계를 바꾼 기계’란 책에서 린 생산의 구성요소가 제시됨. 낭비 감축과 가치 제고를 위한 포괄적인 운영 철학으로서 여러 가지 활동과 요소로 구성되어 있음
미국 자동차 공장에 비해 도요타에서는 차 한 대를 생산하는 데 노동력과 공간을 절반만 사용하였고 새로운 모델을 개발하는 기간도 절반만 소요되어, 도요타 생산 시스템 전체를 가르키는 용어로 쓰이고 있음

(2) 공급사슬관리의 진화
제 1단계 내부 집중 : 내부에 집중하며, 경영활동은 부문별로 따로따로 수행되고, 성과 평가는 부서별 목표 달성에 근거하여 이루어짐. 사일로 효과로 인하여 기업은 반응적이고 단기 목표 지향적임.
제 2단계 부문별 통합 : 내부 부문들에 산재되어 있는 자원과 노력의 통합. 생산 효율성을 달성하고 쓰루풋 타임을 단축하기 위하여 기업 전반에 걸친 재화와 정보의 흐름을 강조하는 방향으로 기업의 초점이 이동
제 3단계 내부 통합 : 공급자와 고객을 기업의 내부 프로세스와 연결하는데 집중. 물류관리 능력을 사용하여 물류의 모든 과정에서 재화의 이동과 저장을 관리하는데 집중. 린 생산 활동을 시작. 품질 개선의 필요가 뚜렷해지고 기업은 공급자 개발과 관리에 더 선응적으로 접근

참고 자료

없음