경영혁신 사례 - 도요타 기업분석, 경영전략, HRD HRM 분석

소개글

경영혁신 사례 - 도요타 기업분석, 경영전략, HRD HRM 분석

목차

1. TOYOTA ABOUT (1) 기업현황 (2) CI / Logo STROY (3) History (4) 수상실적 (5) Mission
2. TOYOTA 경영실적 – 판매량, 매출액, 재무지표 분석
3. TOYOTA Marketing 전략
(1) 산업구조 분석 – 경쟁사 벤츠, BMW, GM 주력 모델 성능, 제원 비교 분석
(2) 광고 분석 – 경쟁사 벤츠, BMW, GM 비교 분석
(3) 4P Marketing 분석
- Product (제품) Price (가격) Place (유통망) Promotion (홍보)
(4) SWOT 분석 (3) STP 분석 (4) BCG MATRIX 분석
4. TOYOTA 경영분석 - 경영이념, 지식경영, 6시그마 경영, 윤리경영
5. TOYOTA HRD - 인재상
(1) 인적시스템 (2) 인재상 (3) 채용시스템 (4) 인적자원 선발 (5) 장, 단점
6 . TOYOTA HRD - 인재육성 시스템
(1) 역량 체계 (2) 인재육성제도 (3) 인재교육 / 경력 개발
(4) 교육 프로그램 (5) HRD 구축 분석 (5) 인재원 교육센터
7. TOYOTA HRD - 인재 보상제도 / 복지 제도
(1) 성과급 / 보상제도 (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도
8. 결론 – 나아갈 방향 / 향후 전략 제시 (결론)

본문내용

1933년 : 도요다 사키치가 창업한 `토요타 자동 방직기 제작소`에, 9월에 설립.
: 부서 설립의 중심이 된 것은 사키치의 아들인 도요다 기치로 이지만, 초대 사장으로 취임한
것은 사키치의 사위인 도요다 리자부로였다.
1935년 : 방직기 제작에 있어서의 주조·기계 가공 기술등의 노하우를 살려, 자동차 제조를 개시.
1937년 : 독립한 신 회사 토요타 자동차 공업 주식회사가 설립.
1945년 : 태평양전쟁 때 육군용 트럭을 생산하였으나, 당시의 물자 부족으로 인해 간소화.
: 아이치 현의 공장이 미군에 의해 폭격을 받을 예정이었으나 원자 폭탄 투하로 종전.
1950년 : 종전 후 5년이 지나 경영 위기. 노사 관계는 최악으로, 생산 인원 감축 반대와 도요다 기치로
해임을 요구하는 노동조합의 총파업이 발생.
1952년 : 도요다 기치로가 사장에서 해임되고 제국 은행을 중심으로 은행단의 긴급 투자 조건으로
판매 강화를 위한 토요타 자동차 판매 주식회사가 설립
1982년 : 당시 토요타 자동차의 노사 관계는 역대 최악 이후, 생산개발의 토요타 자동차 공업과 공동
보조를 취해 왔으나 합병하여 현재의 토요타 자동차 주식회사 탄생
2003년 : 종업원수 65,551명, 그룹합계 264,096명으로 일본 최대, 세계에서 세 번째로 큰 기업규모
2005년 : 새로운 본사 건물이 완공되었고 그 해 10월 제너럴 모터스(GM)가 보유했던 후지중공업의
주식(약20%) 중 8.7%을 매수, 필두 주주가 되어 제휴 체결을 발표.
- 2010년 : 대량 리콜사건 은폐가 발각.

참고 자료

없음