(주)아모레 퍼시픽의 `설화수’의 글로벌화

소개글

(주)아모레 퍼시픽의 `설화수’의 글로벌화

목차

Ⅰ. 서론
- 연구목적의 의의

Ⅱ. 본론
- 신제품 개발에 대한 이론적 배경
- ‘(주)아모레 퍼시픽’의 연혁 및 실적
- ‘설화수’의 탄생배경과 마케팅 전략
- ‘설화수’의 해외진출 배경
- 글로벌화에 있어서의 문제점
- 문제점에 대한 개선방향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구목적

WTO와 FTA의 전전 등으로 개방화와 세계화에 입각한 글로벌 경쟁이 확산되어 감에 따라 국내 기업들의 경쟁심화에 대한 우려감이 더욱 증폭되고 있다. 개방으로 인한 국제적인 경쟁이 불가피한 우리 경제 상황에서 기업의 국제화는 이제 선택의 문제가 아니라 생존을 위한 필연의 과제가 되고 있다.
기업의 국제화(글로벌경영) 란 일국 또는 특정국가에 본부를 두고 있는 기업이 대상시장 또는 영업활동의 범위를 해외로 확대해 나가는 과정이며, 이러한 과정에서 국제시장에서의 기업의 경험이 기업 내 가치사슬 전반에 영향을 미치게 되는 것은 자연스러운 현상이라고 할 수 있다.
기업의 가치사슬(firm`s value chain) 중 주요한 활동인 생산, 마케팅, 물류, 판매에 대한 영향뿐만 아니라 인적자원관리, 기술의 연구개발 부분에 까지 영향을 미치게 된다고 할 것이다.
최근 기업들의 국제적인 경영활동이 활발해지면서 다양하게 나타나고 있는 국제화의 형태는 차별화된 하나의 경영전략으로서 새롭게 그 중요성이 인식되고 있다. 실제로 국제기업들은 국제화를 추진하기 위해 전통적인 수출이나 판매와 같은 외향적 방향성(outward)에만 의존하는 것이 아니라 수입이나 지식의 습득과 같은 내향적 방향성(inward)의 활동을 복합적으로 수행하고 있다. 이와 동시에 수출기업이라고 해서 수출만 하는 것이 아니라 수출과 더불어 해외협력관계(Foreign Partnership), 해외직접투자 등 기업의 국제경영전략을 강화할 수 있는 다양한 국제화의 행태를 동시에 추진하는 기업이 늘어나고 있다. 내, 외향적 방향성을 동시에 수행하면서 국제적인 경영전략을 강화하기 위한 이러한 다양한 경영활동은 연구개발(R&D)이나 마케팅 그리고 생산 등 여러 가지 경영기능을 통합하는 과정을 거칠 수밖에 없는데, 이는 다시 말해 기업 가치사슬의 모든 요소들이 연루되게 된다는 것을 뜻한다. 예전과는 다르게 국제화가 이루어지면서 모든 세계가 연결되고 그에 따라 국내로 제한되어 있던 고객이 전 세계적인 경계선을 넘어 확대되었다.

참고 자료

없음