글로벌 기업의 기업문화 사례연구(GE, IBM, HP)

소개글

글로벌 기업의 기업문화 사례연구(GE, IBM, HP)

목차

기업문화

GE의 기업문화

IBM의 기업문화

HP의 기업문화

본문내용

신규참여자를 기존구성원 및 조직과 결합시킨다.
경영자는 기업문화를 바탕으로 경영혁신을 도모 할 수 있다.
기업 내 행동규범과 규칙체계를 규정해 불필요한 노력을 줄이게 된다.
구성원간 일체감을 바탕으로 협력적 노사관계의 구축에 이바지한다.
대외적으로 기업의 사회적 이미지와 위상을 제고
시킴으로써 대외 홍보를 용이하게 하고, 이를 통해
우수한 인재의 모집이나 선발을 수월하게 한다.
상상을 현실로 만드는 힘 GE
현재는 기술 및 에너지 인프라, 기업과 소비자 금융, 미디어 등 글로벌 인프라, 의료 서비스,
금융서비스, 정보 및 엔터테인먼트, 환경기술에 걸쳐 다각화 되어있는 글로벌 기업.
2007년 매출 1,730억불, 순익225억불, 233억불의 현금 창출.
전세계 160여 개국에 지사, 임직원 33만여 명.
1896년 최초의 다우존스산업지수에 포함된 기업들 중
현재까지 남아있는 유일한 상장 기업.
GE의 기업문화
1878년 토마슨 에디슨이 설립한 에디슨
조명회사와 1892년 톰슨휴스톤
전기회사가 합병하여 오늘의 GE가 탄생.
변화하지 않으면 안되는 상황에 처하기 전에 변화하라!
웰치회장은 모든 기업을 1위나 2위의 회사로 구현하기 위해
자신의 신념을 중심으로 6가지 원칙을 제시
당신의 운명을 지배하라. 아니면 누군가에게 지배당할 것이다.
현실을 직시하라. 과거에 집착하거나 당신이 바라던대로 하려 하지마라.
누구에게나 솔직하라.
관리하려 하지말고 리드하라.
변화하지 않으면 않되는 상황에 놓이기 전에 먼저 변화해라.
경쟁우위를 가지지 못하면 경쟁하지 마라.
여러 가지 방법으로 다양한 구성원의 의견을 수렴하여
가치헌장을 제정

참고 자료

없음