BSC 성과관리시스템 개념

소개글

BSC 성과관리시스템 개념

목차

전략적 경영관리(SEM)란?
BSC 등장 배경
BSC (Balanced Scorecard) 개념
1. 지표의 균형성 (Balance)
2. 전략에의 집중 (Strategy)
3. 커뮤니케이션 (Communication)
BSC 개발 방법론
BSC 개발 수행방법론 상세
전략 수립 및 목표 설정
예산 편성 및 자원 배분
성과 측정 및 보고
평가 및 보상

본문내용

전략적 경영관리(SEM)란?
전략적 경영관리(SEM: Strategic Enterprise Management)은 전략의 실행력을 증대시키기 위하여 전략수립, 경영계획, 전략실행, 전략적 성과관리의 전체 프로세스를 연계시킴으로써 기업 가치 극대화를 효과적으로 달성하기 위한 선진 경영관리 체제 구축의 수단입니다.

BSC 등장 배경
BSC (Balanced Scorecard)는 기업 경쟁의 원천이 변화함에도 불구하고 기업의 관리체계가 재무적인 지표에 치중하고 있다는 문제인식으로부터 출발한 개념으로, 비 재무적인 요소들을 측정하고 관리하기 위한 성과관리 모델로서 등장하였습니다.

BSC (Balanced Scorecard) 개념
BSC(Balanced Scorecard)는 1992년 하버드 대학 로버트 캐플란(Robert Kaplan) 교수와 데이비드 노튼(David Norton) 박사에 의해 창안되었으며, 10여년간 Fortune誌 선정 1000대 기업 가운데 40%가 도입하는 등 전세계적으로 널리 사용되는 가치중심의 경영성과관리 수단입니다.
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참고 자료

없음