승진관리제도
- 최초 등록일
- 2010.10.11
- 최종 저작일
- 2010.10
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소개글
승진관리제도
목차
1. 승진관리의 의의
2. 승진관리의 중요성
3.승진관리의 원칙
4. 승진관리의 유형
5. 승진의 기본원칙 中 1
6. 승진관리의 제도
본문내용
1. 승진관리의 의의
기업에서 종업원은 승진을 임금과 더불어 2대 관심사로 중요하게 여기고 있다(최종태,2000).
승진(昇進: promotion)은 조직에서 종업원이 현재 수행하는 직위보다 더 높은 직위로의 이동을 의미한다. 즉,승진은 조직에서 수직적 이동, 즉 종업원의 직무서열 또는 자격서열의 수직적 상승을 의미한다. 승진은 실질적으로 직무내용이 변화하고 직위의 상승, 보수․권한․책임의 증가, 그리고 신분적 대우 등이 높아진다. 이에 따라 종업원은 기업조직으로부터 인정을 받는 것을 의미하므로 직장생활에 안정감을 느끼고, 자기 가족․주위 사람으로부터 축하를 받는다. 또한 종업원은 자아를 실현시키고, 욕구를 충족시켜 주는 수단이 되며, 조직의 인재확보 및 배분을 통한 효율성을 증대시키는 수단이 되고 있다.
인적자원의 승진전략에는 인적자원의 채용과 같이 ‘인재양성전략’과 ‘인재구매전략’이 있다. 기업에서 승진은 직무특성과 관련이 있다. 즉, 종업원의 역량과 기술이 해당 기업에만 필요한 독특한 역량과 기술(firm-specific)이라면, 반드시 기업 내부에서 인력의 양성에 의한 승진이 필요하다. 다시 말하면 기업의 기술이 직무수행과정을 통하여 얻어지고, 해당기업에만 적용되는 독특한 기술이며, 계층이 높아짐에 따라 기술수준이 높아진다면 내부승진(promotion-from-within organization)제도가 바람직할 것이다. 내부승진은 오랫동안 높은 성과를 달성하고 있는 초우수기업의 공통된 특징이다.(J.C. Collins and J.I. Porras, 1994). 그러나 여러 기업에서 공통적인 기술일 경우 인재양성을 통한 (내부)승진과 외부채용, 두 가지 모두 가능할 것이다. 기업의 기술이 조직 외부의 유입을 통해 형성되고 있다면, 승진은 있을지라도 그 의미는 찾기 어려울 것이다.
기업의 승진관리에는 연공주의와 능력주의가 중요한 기준이 되고 있다.
연공주의는 연공요소, 즉 학력․경력․근무연수가 높은 종업원을 우선적으로 승진시켜야 한다는 원칙이다. 연공주의는 유교문화의 장유유서(長幼有序), 즉 연령적 질서를 바탕으로 하고 있다. 이는 기업에서 종업원의 성과가 사무직처럼 그의 근무연수(경험),
참고 자료
역량중심 인적자원관리, 박성환, 한올출판사 ,제3절 인적자원의승진관리 p.347-355
제2판 신인사관리 -노동과 자본의 통합이론 - ,박경규 p.360
작은 기업이 살아남는 인재경영전략 이문영·박혜영·차종석 공저 전자신문사 p.85-97