[조직행동론] 교세라 사례 연구

목차

1. 교세라 사례
2. 이나모리 회장의 리더십
3. 이나모리 회장의 리더십 특성
4. 이나모리 회장의 경영 철학 PASSION

본문내용

마지막 세 번째는 콤파와 아메바 조직이다. 콤파는 근무시간이 끝난 다음 직장동료끼리 소그릅으로 모여 앉아 직장생활이나 인생관에 대해 대화를 갖는 술자리를 말한다. 이나모리 회장은 예전에 회사의 규모가 작았을 때 모든 콤파에 참석하여 자신의 꿈, 인생관에 대해서 사원들과 대화를 나누었다고 한다. 회사의 규모가 커짐에 따라 이나모리 회장이 1:1 로 사원들과 접촉할 수 있는 범위가 한정되었다. 그래서 교세라의 철학이 희박해짐을 막기 위해 새로운 제도를 개혁함으로 문제를 해결해나갔다. 그리고 아메바 조직은 조직을 현장화 그리고 유연화 하는 기능을 한다. 이나모리 회장은 자신은 중소기업협동조합 이사장이라고 말한다. 교세라에서 중소기업에 해당하는 부분이 아메바이다. 일종에 팀이랑 비슷한 개념이라고도 할 수 있다. 연공서열이 아닌 실력위주로 책임자를 뽑고, 각 업무의 책임 경영이 엄격히 문책되어 담당자의 기업 정신이 고양되게 한다. 그리고 경영전체 속에서 어딘가 나쁜지 세밀하게 파악할 수 있다. 이것은 아메바가 가능한 작게 분류되어 있기 때문이다. 조직을 작게 나누어 놓으며 문제를 신속하게 그리고 세밀하게 파악하여 적절한 대응책을 제시 할 수 있게 된다.

참고 자료

없음