[인피니티북스] 시스템 분석 및 설계 - 2장. 토의문제 및 사례연구

소개글

Pine Valley Furniture에 대한 사례연구 및 토의문제 입니다.

목차

토 의 문 제
사 례 문 제

본문내용

프로젝트의 관리 프로세스가 구조적이고 공식적이어야 하는 이유는, 우선 구조적이지 않은 관리 프로세스는 혼란을 일으킬 양상이 높기 때문이고, 조직의 프로젝트 승인이 이루어지지 않을 수도 있다. 구조적이며 체계적이지 못하여 어떠한 중심이 되는 규칙이나 각각의 역할을 배정해주지 않고, 순서조차 정하지 않으면 그 프로젝트의 관리 프로세스는 어디서부터 시작을 해야 될 지 막막할 것이기에 구조적으로 운영해야 한다. 공식적인 측면에서는 어떠한 프로젝트를 시작한다는 것을 다른 구성원들에게 알리는 것은 매우 중요하다고 생각된다. 그 프로젝트를 공식화 함으로써 프로젝트에 책임감을 느끼게 되고, 다른 이들에게 도움이나 요청 할 때 보다 수월 할 것이며, 그 프로젝트의 목표에 대해서 보다 확고히 하는 계기가 될 것이라고 생각한다.

2. 동의한다. 우선 세분화 작업으로 인하여 장점은 과업들 간의 업무가 원활하게 진행되기 쉽기 때문이다. 작업 분할 구조라는 것은 과업들을 원활하게 진행 될 수 있게 정렬하는 프로세스인데 그것으로 인하여 어떤 과업들은 순차적으로 처리되어야 하는 과업이 있을 수도 있고, 어떤 과업들은 병렬로 처리될 과업들을 분석하여 순서를 짤 수 있다. 그에 따른 이점으로 과업의 본질을 파악하기 쉬워지는 효과가 있으며 실제 일의 성격과 목표를 명확히 파악할 수 있다고 생각한다. 세분화된 작업들은 눈에 보이기 쉽기 때문이다. 단점으로는 일단 과업 세분화에 대한 최적화 수준을 판단하는 것은 일반적으로 경험을 통해서 습득이 된다. 그렇기 때문에 과연 과업 세분화에 따른 순서배치가 최적화 된 것인지 바로 판단하기에는 어려움이 따른다. 또한 과업 분할 구조에서 너무 큰 단위로 과업을 규정하는 경우, 프로젝트 상황이나 과업들 간의 상관관계에 관한 명쾌한 이해가 불가능하게 될 것이라는 생각이 든다.

3.

참고 자료

없음