삼성 반도체의 경영전략

소개글

삼성 반도체의 경영 전략에 대한 분석 및 제언

목차

삼성반도체 소개
반도체 기업의 외부환경 분석
1. Defining Industry
2. Understanding Industry Characteristic
3. Identifying Key Competitors

Michael Porter’s 5 Forces model
1. 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자
3. 대체재와의 경쟁
4. 구매자의 경쟁력
5. 공급자의 경쟁력
6. 5 Forces model”을 통한 산업의 매력도 분석

반도체 산업의 Opportunities & Threats

삼성의 연혁

Core Competence (메모리)
메모리 SWOT Analysis
비메모리 SWOT Analysis

삼성의 전략 방향
제언
토의과제

본문내용

토의과제

1. 전략적 직관 VS 행운
기업들은 역량과 행운의 조합을 통해 선발주자의 이점을 확보해나간다.
1) 삼성전자가 선발 추격기간에 확보하고 선발주자가 된 후에도 강화해나간 역량
- 준비기간을 없애고 6개월내에 공장을 건설해 시장진입을 앞당김
- 공격적이고 시의 적절한 투자결정 및 수행능력
-시장예측능력
2) 환경적요인
-다각화된 사업구조
-1987년 일본, 미국 업체는 1m디램생산에 집중했을때(일본기업은 256k디램을
구형제품으로 판단하고 생산라인을 철거한 후였음), 256k 디램의 시장수요가 급등했고,
이때의 삼성의 주력제품은 256k디램이었음
-타사에서 적극적인 투자를 미루고 있었음
-à 새로운 기회가 열려도 역량이 없으면 잡을 수 없다

참고 자료

없음