링컨 일렉트로닉 케이스 분석

소개글

링컨 일렉트로닉 케이스 분석

목차

Background Information.
Question 4 Solution.
Question 3 Solution.

본문내용

③ Incentive System 의 사용으로 생산성 향상 효과를 냄
LE의 높은 생산성의 DRIVER
LE의 놀라운 경영성과는 구성원들의 높은 생산성이 밑바탕
생산성 증대를 위해 LE는 성과제와 생산능률을 연동시키고자 함
- INCENTIVE SYSTEM을 중심으로 한 LE의 인사제도는 구성원들이 자신의 능력을
최대한 발휘할 수 있도록 동기부여함

INCENTIVE SYSTEM을 통한 경영 효율화
Incentive System을 통한 생산성 증대는 기업 전반에 걸친 경영 효율성을 가져옴
도입 이후 1995년 미국 내 용접기계부문에서 LE의 시장점유율이 35% 차지
이후 미국 내 대기업과의 경쟁 및 해외시장에서의 경쟁에서도 산업 내 주도적인
시장 입지를 유지함

경쟁사들에 비해 품질대비 가격우위 공유
생산관리에 있어서의 유연성과 수평적 조직구조, 근로자와 경영층간의 신뢰, 성과
급 위주의 평가보상체계 등과 같은 고성과작업장의 특징들이 존재
높은 생산성, 고품질 & 가격 우위정책의 원동력

높은 경제 성장률, 적극적인 정부 지원, 성과주의대한 우호적 인식으로
인도 진출 전망이 밝다.

높은 성장의 지속
연평균 8% 대 고속 성장률(2000년대 평균)
- 인도 용접산업 : 아시아 세 번째 크기의 시장으로 평균 시장 성장률
을 상회하는 성장세를 보여줌

정부 지원의 적극성
인프라 확충 : 11차 경제 개발 정책에 따라 인프라에 4,400억$ 투자
산업 지원 : 국가제조업전략(National Strategy for Manufacturing)에 따라 기계 및 장비제조업, 기초화학 및 화학제품, 섬유, 철강, 수송장비 등 전반적인 제조업 발전 방향을 제시

성과주의에 대해 우호적인 인식
인도 전체 기업 중 58%가 성과급제 도입
타타 그룹 등 주요 기업들이 성과급제를 주요 성장요소로 도입

참고 자료

없음