조직이론 붉은악마의 조직문화

소개글

붉은악마 집단의 조직문화에 대한 집중글

목차

Ⅰ. 서론

1.주제 선정 이유
2.나의 ‘붉은 악마’조사 중점사항


Ⅱ. 본론

1. 조직문화 정의와 구성요소
2. 조직문화의 중요성
3. 붉은 악마 조직에 대한 설명

- 붉은 악마의 명칭 형성 과정
- 붉은 악마의 의미
- 붉은 악마의 목적
4. 붉은악마 조직 구조와 문화 특징
5. 조직문화 유형과 붉은악마 조직문화 적용
- 딜과 케네디 모형
- 고피와 존스 모형
- 해리슨과 핸디 모형
- 데니슨 모형
- 퀸의 모형
6. 붉은 악마 조직문화의 문제점과 해결방안

Ⅲ. 결론

본문내용

I 서론
-주제 선정 이유
지난 2002년의 뜨거운 여름을 기억하는가?
2002년에는 우리 대한민국 사람들이 가장 열광적이고 뜨거웠던 한.일 월드컵이 있었다. 그 당시 우리나라는 기적과도 같이 당당하게 4강까지 오르는 쾌거를 이루었고 전 세계 사람들의 관심을 한 몸에 받을 수 있었다. 그 중에서도 전 세계 사람들이 매우 흥미롭게 관찰했던 것 중 하나가 바로 ‘붉은 악마’다. 어느 날 느닷없이 나타난 붉은 악마는 우리의 한국 사회를 붉은 색과 함께 축구의 열기로 몰기에 매우 충분했다. 한국의 경기가 있는 날이면 대한민국 사람들 누구나 거리로 나와 붉은 색 티를 입고 하나된 목소리로 ‘대한민국!’을 외치고 함께 기뻐하고 슬퍼하며 시합이 끝난 후에는 승패에 인정하며 질서정연하게 주변 쓰레기를 줍는 그 공동체적이고 성숙한 응원 문화 모습들을 보였다. 이는 주로 경기가 끝난 뒤 폭동과 난동 등의 훌리건 문화 활동이 자연스럽기만 하던 세계 사람들에게는 매우 강렬한 문화적 충격을 주었다. 사실 월드컵 초반 외신들은 물론 우리 국민 모두가 대규모의 길거리 응원에 대해서 발생하는 쓰레기 문제나 폭동, 그리고 교통문제에 대해 우려를 표했었다. 그러나 ‘붉은 악마’ 응원단은 패배에도 전혀 부끄럽지 않은 당당한 모습을 보이는 동시에 질서정연한 모습으로 대한민국의 이미지를 한층 높이고 빛냈던 것이다. 그리고 올해, 바로 2010년 6월 남아공에서 다시 한 번 세계를 뜨겁게 달구고자 하는 월드컵이 개최한다. 그리고 또 다시 대한민국은 붉은 물결과 함께 ‘붉은 악마’ 조직의 활동이 시작되고 있다. 이렇게 현재 뜨거운 이슈로 ‘붉은 악마’가 부각되면서 나는 지금 이 시기가 ‘붉은악마’라는 조직을 자세히 알아보는데 적합하다고 생각한다. 그리고 ‘붉은 악마’는 인터넷에서 성장한 조직답게 스스로 발생한 자연발생적인 조직이면서도 체계적이고 합리적인 질서를 갖고 있는 조직이다. 그 조직에서 특히 ‘붉은 악마’ 조직의 문화는 2002년 월드컵에서도 보았듯이 오직 ‘붉은 악마’ 조직 내에서의 문화

참고 자료

ー‘붉은 악마’조직 사이트:　http://www.reddevil.or.kr/
ー붉은 악마 고수유 저/ 리더스 출판사
- 그 외 각종 지식인, 블로그 자료들