2위의 기업들

소개글

우리 주변에는 1, 2위 기업들이 많이 있습니다.
국내외의 여러가지 사례를 통해 1위기업, 2위기업의 성공 실패사례와
그를 통해 1위 기업이 되기위해 지향해야 할 방향을 제시하였습니다.
코카콜라/펩시,
OB맥주/HITE맥주,
참이슬/처음처럼
애니콜/싸이언
쿠쿠/쿠첸
맥심/테이스터스초이스

목차

I. 서론
II. 2위의 기업들
1. 2위에서 1위로 올라선 기업들
1) Coca-Cola vs Pepsi
2) OB맥주 vs HITE맥주
2. 부동의 1위 기업들
1) 참이슬 vs 처음처럼
2) 애니콜 vs 싸이언
3) 쿠쿠 vs 쿠첸
3. 국내의 특수한 1위 케이스
1) 맥심 vs 테이스터스초이스
III. 1위기업이 되기 위해 추구해야 할 방향
1. 1위 기업의 위치 고수 전략
1) 선도기업으로서의 위치 적극 활용
2) 끊임없는 연구개발과 품질관리
3) 지배적 디자인의 획득
2. 2위 기업의 1위 탈환 전략
1) 1위 기업의 전략에 따른 맞춤 전략
2) 새로운 시장 개척 / 시장 재정의
3) 혁신적 기업문화의 구축
IV. 결론

본문내용

대한민국 국민이라면 ‘무한도전’ 이란 프로그램을 누구든 알 것이다. 이 프로그램에서 유재석은 영원한 1인자로, 박명수는 영원한 2인자로서 인식되고 있고, 종종 박명수가 1인자 자리를 호시탐탐 노리는 장면은 우리에게 웃음을 선사한다. 여기에서 과연 박명수가 1인자 자리를 차지하지 못하는 이유가 진행 능력이나 입담이 부족해서일까? 아마 아닐 것이다. 유재석이라는 더 높은 수준의 MC가 있다는 이유일 수도 있고, 무한도전 내에서의 박명수의 위치 포지셔닝일 수도 있다. 이렇듯 2위에 위치해 있다고 하여 1위의 자격이 없는 것은 아니다.
어떤 분야이든지 1위가 있고 2위가 있다. 또한 영원한 1위도 없으며 영원한 2위도 없다. 특히 기업의 측면에서 2위 기업은 항상 1위 기업을 따라잡기 위해 노력하고 있고 1위 기업은 그 자리를 고수하기 위해 최선을 다하고 있다. 이렇게 따라잡고자, 자리를 지키고자 하는 상황에서 경쟁이 발생하게 되고 경쟁은 소비자나 제품이용자들에게 유익한 질적/양적 성장을 이끌어 낼 수 있다. 경쟁은 단순히 기업들간의 이권다툼이 아니라 시장의 성장과 소비자 만족을 위한 도구로서 작용하고 있는 것이다.
기업이 해당 분야에서 1위가 되기 위해서는 가장 먼저 기업이 제공하는 제품이나 서비스가 소비자의 니즈를 충족시켜야 한다. 소비자의 공감을 이끌어 낼 수 있는 기업은 성공하고 그렇지 않은 기업은 도태된다는 말이다. 따라서 기업들은 항상 변화에 발빠르게 대응하는 자세를 견지하고 있으며 소비자중심의 사고와 태도를 갖추는 기업이 1위의 기업에 등극할 수 있을 것이다.
펩시는 코카콜라와의 경쟁에서 콜라 단일품목에서는 패배하였으나 웰빙음료라는 소비자의 니즈를 발빠르게 인식하여 음료 시장 전체에서의 경쟁에서는 코카콜라를 앞질렀다. 또한 통신업계 1위인 SK Telecom 또한 2위 기업인 KT에 추격당하고 있으며 Intel 또한 AMD에게 CPU시장의 점유율을 급격히 빼앗겨 거의 비슷한 위치에 까지 이르렀다. 이렇게 최근 2위 기업이 1위 기업을 추월하거나 그 위치를 위협할만한 성장을 하고 있는 케이스가 늘고 있다.

참고 자료

1. 맞수기업열전, 에쎄 출판사, 정혁준 지음, 2009
2. Fast Second, 리더스북 출판사, 콘스탄티ㅌ노스 마르키데스 지음, 2005
3. 1등 기업에는 있고 2등 기업에는 없는 것, 청림 출판사, 조나단 로우 지음, 2004
4. 투자처가 한눈에 보이는 2009 업계지도, 랜덤하우스코리아, 이데일리 지음, 2009
5. 만년 2위 탈출전략, 현대경제연구원, 이장균, 2008
6. 만년 2등 기업, 펩시의 大변신, 삼성경제연구소, 이승현, 2009
7. 만년 2위 기업의 1위 도전기, 매경 Economy 제1295호, 2005
8. 1위 등극 노리는 기업들, 매경Economy 제1489호, 2009
9. 2등의 반란 : 1등 따라잡는 그들만의 비법, 매경Economy 제1509호, 2009
10. ‘캐치업!’ 불황 때 1등 따라잡자, 동아비즈니스리뷰 통권 제34호, 2009