성공하는 사람들의 7가지 습관

소개글

이 책은 작가가 70년대 후반 대학원에서 박사학위과정의 일환으로 지난 200년 동안에 발표된 성공 문헌들을 조사하면서부터 시작된 것이다. 그(작가)는 서두에 수많은 사상가들의 영감과 지혜에 감사하고, 세대를 초월한 지혜의 수많은 원천과 창시자들에게 고맙게 생각한다고 밝혔다. 이 책은 많은 지성인들이 시너지를 발휘하여 만든 합작품이다.

목차

습관 1 주도적이 되라 - 개인 비전의 원칙 -

습관 2 목표를 갖고 행동하라 - 개인 리더쉽의 원칙 -

습관 3. 소중한 것부터 먼저 행하라. -개인 관리의 원칙 -

습관 4. 상호 의익을 추구하라 - 대인 관계 리더쉽의 원칙

습관 5. 경청한 다음에 이해시켜라 - 공감적 커뮤니케이션의 원칙 -

습관 6. 시너지를 활용하라 - 생산적 협조의 원칙

습관 7. 심신을 단련하라. -균형적인 자기 쇄신의 원칙-

※ 소감 및 비평

본문내용

습관 1 주도적이 되라 - 개인 비전의 원칙 -
주도적인 노력에 의해 스스로의 인생을 고결하게 하는 인간의 불가사의한 능력보다 더욱 고무적인 것은 없다. - 헤리 데이비드 스쿨 -

․주도성에 대한 정의
주도성(proactivity)이란 단어를 요즈음 경영학 문헌에서 쉽게 찾아볼 수 있게 되었지만, 대부분의 사전에서는 찾아볼 수 없을 것이다. 이것은 단순히 솔선해서 사는 것 이상을 의미한다. 이 말의 의미는 스스쿨의 삶에 대해 책임을 져야 한다는 뜻이다. 우리의 행동은 우리가 하는 의사 결정에 의한 것이지, 결코 우리를 둘러싼 여건들에 의해 좌우되는 것이 아니다. 우리는 감정보다 가치를 우위에 놓을 수 있다. 또 우리는 어떤 일을 수행하는데 있어 주도력으로 하고 그 책임도 질 수 있다.

․적극적이란?
적극적이 된다는 것은 무모하게 밀어붙이고, 비난의 대상이 되며, 공격적이 된다는 의미는 아니다. 그 대신 이것은 우리가 어떤 일을 완수 할 책임을 인식하는 것을 뜻한다.

스티븐 코비는 지난 수년동안 더 나은 직업을 원하는 사람들에게 적극적이 되라고 상담해 왔다. 이는 흥미 검사 및 적성 검사를 해 보고, 관심있는 산업분야를 연구하며, 경우에 따라서 조직이 직면하는 문제까지도 조사하는 것이다. 그 다음에 면접에서 자신이 그 조직에 들어가면 조직의 문제를 해결할 방안이 있음을 설명해 주는 적극성을 말한다. 이러한 전략은 `해결책의 판매`라고 불리는 것으로 기업이 성공하는데 중요한 패러다임이다.

․사실 많은 사람들은 좋은 일이 저절로 일어나 주거나 누군가 자신을 돌보아 주지를 기다린다. 하지만 결국 좋은 직장을 갖는 사람은 문제를 해결하는 주도적인 사람이지, 그들 스스로가 문제거리인지 사람들은 아니다. 이같의 주도적인 사람은 자신의 직무를 수행하기 위해 올바른 원칙을 따르며, 필요한 일은 모두 적극적으로 수행해 가는 유형이다.

※ 자아의식 : 우리가 몸에서 떨어져 나가서 우리 자신을 보는 방식을 검토할 수 있도록 해 주는 것이다. 이는 인간만이 갖는 독특한 능력이지만 우리 스스로의 잠재 능력을 위축시키고, 우리가 다른 사람들과 좋은 관계를 맺을 수 있는 능력을 엄청나게 제한한다.

참고 자료

없음